SNiP 1.06.04-85 Κανονισμοί για τον επικεφαλής μηχανικό (αρχιτέκτονας) του έργου

1.1 Ο παρών κανονισμός καθορίζει τα καθήκοντα, τα δικαιώματα και τις ευθύνες του αρχιτέκτονα (αρχιτέκτονας) του έργου για την κατασκευή νέων, επέκτασης, ανακατασκευής και τεχνικού εξοπλισμού υφιστάμενων επιχειρήσεων, κτιρίων και δομών της εθνικής οικονομίας και βιομηχανιών, σχεδιασμός και ανάπτυξη πόλεων, αστικών τύπων και αγροτικών οικισμών. (εφεξής - κατασκευή εγκαταστάσεων).

1.2 Τα υπουργεία και οι υπηρεσίες έχουν το δικαίωμα, καθοδηγούμενες από την ισχύουσα νομοθεσία, να αναθέτουν πρόσθετα καθήκοντα στον παρόντα κανονισμό για τον αρχιτέκτονα (αρχιτέκτονα) του έργου, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες του σχεδιασμού και της κατασκευής εγκαταστάσεων σε διάφορους τομείς της εθνικής οικονομίας και βιομηχανιών.

1.3 Ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου διορίζεται για να οργανώσει την ανάπτυξη του σχεδιασμού και της εκτίμησης της τεκμηρίωσης και της τεχνικής διαχείρισης του σχεδιασμού και της έρευνας σε όλη τη διάρκεια του σχεδιασμού, κατασκευής, θέσης σε λειτουργία της εγκατάστασης και της ανάπτυξης των δυνατοτήτων σχεδιασμού.

Κατά το σχεδιασμό αντικειμένων της βιομηχανίας, των μεταφορών, της ενέργειας, των επικοινωνιών, της γεωργικής και της διαχείρισης των υδάτων, διορίζεται ο επικεφαλής μηχανικός του έργου και αντικειμένων πολιτικής κατασκευής, σχεδιασμού και ανάπτυξης πόλεων, οικισμών αστικού τύπου και αγροτικών οικισμών - ο αρχιτέκτονας του έργου.

Κατά το σχεδιασμό μεγάλων και πολύπλοκων αντικειμένων ή αντικειμένων που έχουν μεγάλη σημασία για την αρχιτεκτονική εμφάνιση της πόλης, των επιχειρήσεων και των δομών, επιτρέπεται να διοριστεί ο αρχιτέκτονας του έργου και ο αρχιτέκτονας του έργου. Σε αυτήν την περίπτωση, ο πρωταγωνιστικός ρόλος ανατίθεται σε έναν από αυτούς.

Ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου διορίζεται από τους πιο εξειδικευμένους ειδικούς για μεγάλα και περίπλοκα αντικείμενα - από υπουργεία και τμήματα, για άλλα αντικείμενα - από τους επικεφαλής των σχεδιαστικών οργανισμών.

Υποβλήθηκε
Glavorgproekt Glavstroyproekt Gosstroy της ΕΣΣΔ και Gosgrazhdanstroy

Εγκρίθηκε με το ψήφισμα της Κρατικής Επιτροπής Κατασκευών της ΕΣΣΔ στις 28 Ιουνίου 1985 N 103

Ημερομηνία ισχύος
15 Ιουλίου 1985.

Ο γενικός οργανισμός σχεδιασμού διορίζει τον επικεφαλής μηχανικό (αρχιτέκτονας) του έργου για ολόκληρο το συγκρότημα της επιχείρησης, κτίρια και δομές, σχεδιασμό και ανάπτυξη πόλεων, οικισμών αστικού τύπου και αγροτικών οικισμών, τον οργανισμό σχεδιασμού υπεργολάβων - για το φάσμα των έργων που εκτελούνται από αυτόν τον οργανισμό.

Οι επικεφαλής των οργανισμών - γενικοί σχεδιαστές επιτρέπεται να εισέλθουν στο προσωπικό, εάν είναι απαραίτητο, όταν σχεδιάζουν τα πιο σημαντικά αντικείμενα, τη θέση του αναπληρωτή αρχηγού μηχανικού του έργου.

1.4. Ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου καθοδηγείται στις δραστηριότητές του από:

σχέδια ανάπτυξης και τοποθέτησης υποκαταστημάτων της εθνικής οικονομίας και βιομηχανιών ·

σχέδια για την ανάπτυξη και διανομή παραγωγικών δυνάμεων σε οικονομικές περιοχές και συνδικαλιστικές δημοκρατίες ·

σχέδια και έργα χωροταξικού σχεδιασμού ·

σχέδια προγραμματισμού και ανάπτυξης για πόλεις, οικισμούς αστικού τύπου και αγροτικούς οικισμούς ·

σχέδια γενικών σχεδίων βιομηχανικών μονάδων ·

έγγραφα σχετικά με τις κύριες κατευθύνσεις στο σχεδιασμό αντικειμένων των σχετικών βιομηχανιών ·

κατάλογοι τυπικής τεκμηρίωσης σχεδιασμού ·

κωδικοί και κανονισμοί δόμησης ·

κανονιστικά έγγραφα κρατικών εποπτικών οργάνων και ρυθμιστικά έγγραφα όλων των συνδικάτων μεμονωμένων υπουργείων και τμημάτων της ΕΣΣΔ και δημόσιων οργανισμών που σχετίζονται με το σχεδιασμό, τις έρευνες μηχανικής και την κατασκευή και άλλες οδηγίες υπουργείων, τμημάτων και συμβουλίων των υπουργών των συνδικάτων.

2. ΚΥΡΙΑ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΚΑΙ ΚΑΘΗΚΟΝΤΑ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΤΡΙΤΟ (ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΟΥ ΤΥΠΟΥ) ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

2.1. Τα κύρια καθήκοντα του επικεφαλής μηχανικού (αρχιτέκτονας) του έργου είναι να διασφαλίσουν ένα υψηλό τεχνικό και οικονομικό επίπεδο των σχεδιασμένων εγκαταστάσεων και την ποιότητα των εκτιμήσεων σχεδιασμού σύμφωνα με τους "Κανονισμούς για την εκτίμηση της ποιότητας των εκτιμήσεων σχεδιασμού για κατασκευή", να αυξήσουν την παραγωγικότητα της εργασίας και να μειώσουν την κατανάλωση υλικών πόρων κατά τη διάρκεια των έργων τους. κατασκευή και λειτουργία, μειώνοντας το μερίδιο των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης και του κόστους των αντικειμένων, βελτιώνοντας την ποιότητα των λύσεων πολεοδομικού και αρχιτεκτονικού σχεδιασμού.

2.2. Σύμφωνα με τα κύρια καθήκοντα, ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου αναθέτει αρμοδιότητες:

2.2.1. Συμμετοχή στις εργασίες της επιτροπής για την επιλογή μιας τοποθεσίας (διαδρομή) για κατασκευή, στην προετοιμασία μιας ανάθεσης σχεδιασμού και στη διοργάνωση μηχανολογικών ερευνών για την ανάπτυξη σχεδιαστικών εκτιμήσεων για την ανακατασκευή και τον τεχνικό εξοπλισμό υφιστάμενων επιχειρήσεων, κτιρίων και κατασκευών.

2.2.2. Συμμετοχή στην προετοιμασία ολοκληρωμένων σχεδίων και χρονοδιαγραμμάτων για την υλοποίηση ερευνητικών, σχεδιαστικών και σχεδιαστικών εργασιών για εγκαταστάσεις που θα χρησιμοποιούν νέες τεχνολογικές διαδικασίες και εξοπλισμό με μακρό κύκλο ανάπτυξης, σχεδιασμού και κατασκευής.

2.2.3. Προετοιμασία δεδομένων για τη σύναψη συμφωνίας με τον πελάτη για την εκτέλεση εργασιών σχεδιασμού και έρευνας, συμπεριλαμβανομένου του κόστους σχεδιασμού και έρευνας και της διανομής του μεταξύ οργανισμών και τμημάτων - συμμετέχοντες στην ανάπτυξη του έργου και κατάρτιση χρονοδιαγράμματος για την ανάπτυξη τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης.

2.2.4. Διασφάλιση του σχηματισμού της σύνθεσης των προγραμματιστών του έργου, του καταμερισμού των καθηκόντων μεταξύ τους ανά τμήματα και τμήματα του έργου και το πεδίο εργασίας με την κατάλληλη μισθοδοσία.

2.2.5. Έλεγχος του τεχνικού και οικονομικού επιπέδου των εγκριθέντων αποφάσεων σχεδιασμού και του χρόνου ανάπτυξης της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης.

2.2.6. Προετοιμασία αναθέσεων σε υπεργολάβους οργανισμούς σχεδιασμού και έρευνας για την εκτέλεση της εργασίας που τους έχει ανατεθεί και την παροχή αυτών των οργανισμών με τα απαραίτητα αρχικά δεδομένα για το σχεδιασμό έγκαιρη επίλυση όλων των ζητημάτων που προκύπτουν από υπεργολάβους κατά τη διαδικασία ανάπτυξης της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης.

2.2.7. Επιλογή τυποποιημένων και επαναχρησιμοποιήσιμων οικονομικών μεμονωμένων έργων, ενοποιημένου σχεδιασμού χώρου, διαρθρωτικών και τεχνολογικών λύσεων, συγκροτημάτων, δομών και προϊόντων με σκοπό την ευρεία χρήση τους στο σχεδιασμό, αποτρέποντας την αδικαιολόγητη ανάπτυξη μεμονωμένων έργων και σχεδιαστικών λύσεων.

2.2.8. Συντονισμός των εργασιών σχεδιασμού και έρευνας σε ολόκληρο το συγκρότημα του έργου, διασφαλίζοντας την έκδοση πλήρους τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης στον πελάτη εντός των χρονικών ορίων που ορίζονται από το χρονοδιάγραμμα της σύμβασης για την υλοποίηση αυτών των έργων και τον συστηματικό έλεγχο της σωστής δαπάνης των κεφαλαίων για εργασίες σχεδιασμού και έρευνας.

2.2.9. Έγκαιρη επίλυση ζητημάτων που σχετίζονται με το σχεδιασμό και που προκύπτουν κατά τη διαδικασία κατασκευής, θέσης σε λειτουργία της εγκατάστασης και της ανάπτυξης ικανοτήτων σχεδιασμού.

2.2.10. Διασφάλιση της ανάπτυξης των απαραίτητων επιλογών για τον προσδιορισμό των πιο κατάλληλων και οικονομικά σχεδιαστικών λύσεων.

2.2.11. Διασφάλιση της συμμόρφωσης των έργων με την εκχώρηση σχεδιασμού και την τεκμηρίωση εργασίας - το εγκεκριμένο έργο.

2.2.12. Οργάνωση εργασιών για τον έλεγχο της καθαρότητας των τεχνολογικών διαδικασιών, εξοπλισμού, συσκευών, δομών, υλικών και προϊόντων που εφαρμόστηκαν ή αναπτύχθηκαν για πρώτη φορά στο έργο.

2.2.13. Μείωση του όγκου των εκτιμήσεων σχεδιασμού και άλλων εγγράφων.

2.2.14. Συντονισμός της τεκμηρίωσης που εκτελείται με αιτιολογημένες αποκλίσεις από τους ισχύοντες κανόνες, κανόνες και οδηγίες, όσον αφορά αυτές τις αποκλίσεις, με τις κρατικές αρχές εποπτείας και τους ενδιαφερόμενους οργανισμούς που τις ενέκριναν.

2.2.15. Επιβεβαίωση στα υλικά του έργου με κατάλληλη καταχώριση ότι ο φάκελος σχεδιασμού και εκτίμησης για την κατασκευή επιχειρήσεων, κτιρίων και κατασκευών αναπτύχθηκε σύμφωνα με τους κανόνες, τους κανόνες, τις οδηγίες και τα πρότυπα του κράτους.

2.2.16. Συμμετοχή στην εξέταση και έγκριση του γενικού αναδόχου οργανισμού σχεδιασμού και εκτίμησης τεκμηρίωσης σύμφωνα με τη διαδικασία που καθιερώθηκε από την ΕΣΣΔ State Construction Committee.

2.2.17. Υπεράσπιση του έργου σε ανώτερους οργανισμούς και φορείς εμπειρογνωμοσύνης.

2.2.18. Επίβλεψη κατασκευής.

2.2.19. Προετοιμασία προτάσεων για τη διαχείριση του σχεδιασμού και του πελάτη των εκτιμήσεων σχεδιασμού για την πραγματοποίηση αλλαγών στην τεκμηρίωση εργασίας που σχετίζεται με την εισαγωγή νέων κανονιστικών εγγράφων, λαμβάνοντας υπόψη την πραγματική κατάσταση κατασκευής.

3. ΔΙΚΑΙΩΜΑΤΑ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΤΥΠΟΥ
(ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΟΥ) ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

3.1. Ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου έχει το δικαίωμα:

3.1.1. Αντιπροσωπεύστε τον οργανισμό σχεδιασμού σε ιδρύματα, οργανισμούς και επιχειρήσεις για την ανάπτυξη, έγκριση και εξέταση της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης, την υλοποίηση της κατασκευής σύμφωνα με το εγκεκριμένο έργο και αντιστοιχίστε σε αυτά τα θέματα με τον τρόπο που καθιερώθηκε από τον οργανισμό σχεδιασμού.

3.1.2. Λάβετε αποφάσεις για τεχνικά θέματα κατά το σχεδιασμό, την κατασκευή, τη θέση σε λειτουργία της εγκατάστασης και την ανάπτυξη των δυνατοτήτων σχεδιασμού.

3.1.3. Αναστολή της παραγωγής ορισμένων τύπων εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης όταν εκτελούνται με αποκλίσεις από το έργο, σε περίπτωση παραβίασης των τεχνικών όρων και κανόνων για την παραγωγή αυτών των έργων, καθώς και της μη ικανοποιητικής ποιότητάς τους.

3.1.4. Καθορίστε, σε συμφωνία με τους συμβαλλόμενους οργανισμούς κατασκευής και εγκατάστασης, μειωμένο όγκο τεκμηρίωσης εργασίας.

3.1.5. Ελέγξτε την κατάσταση της ανάπτυξης του έργου, την ορθότητα των δαπανών για το σχεδιασμό και την έρευνα, τη συμμόρφωση με τις καθορισμένες προθεσμίες σχεδιασμού και την ποιότητα των σχεδιαστικών λύσεων στη διαδικασία ανάπτυξης του σχεδιασμού και της εκτίμησης της τεκμηρίωσης.

3.1.6. Υποβολή προτάσεων στη διεύθυνση του οργανισμού σχεδιασμού για την ανάπτυξη νέων και τροποποίηση υφιστάμενων κανονιστικών εγγράφων για το σχεδιασμό, την κατασκευή και τη λειτουργία των εγκαταστάσεων.

3.1.7. Λάβετε αποφάσεις σχετικά με τη χρήση του αποθεματικού του ετήσιου όγκου εργασιών για συγκεκριμένα έργα.

3.1.8. Υποβάλετε προτάσεις στη διεύθυνση του οργανισμού σχεδιασμού για να ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους που διακρίθηκαν κατά την ανάπτυξη του έργου, να συμμετάσχουν στη διανομή μπόνους μεταξύ οργανισμών και υποδιαιρέσεων - εκτελεστών, καθώς και να υποβάλουν προτάσεις για την επιβολή κυρώσεων σε όσους είναι ένοχοι για πρόωρη και κακής ποιότητας ανάπτυξη εκτιμήσεων σχεδιασμού.

4. ΕΥΘΥΝΗ ΤΟΥ ΜΗΧΑΝΙΚΟΥ ΤΥΠΟΥ
(ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΑΡΧΙΤΕΚΤΟΝΙΚΟΥ) ΤΟΥ ΕΡΓΟΥ

4.1 Ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου είναι υπεύθυνος για το τεχνικό και οικονομικό επίπεδο και τις αρχιτεκτονικές λύσεις των υπό κατασκευή εγκαταστάσεων, για την ποιότητα, την έγκαιρη ανάπτυξη και την πληρότητα των εγγράφων σχεδιασμού και εκτίμησης, για τον σωστό προσδιορισμό του εκτιμώμενου κόστους και της ακολουθίας κατασκευής, για την επίτευξη δεικτών σχεδιασμού από τις επιχειρήσεις όρους, καθώς και για την εκπλήρωση όλων των υποχρεώσεων που του ανατίθενται από τον παρόντα κανονισμό.

SNiP 1.06.04-85 Κανονισμοί για τον επικεφαλής μηχανικό (αρχιτέκτονας) του έργου

Πεδίο εφαρμογής και όροι χρήσηςΟ παρών κανονισμός καθορίζει τα καθήκοντα, τα δικαιώματα και τις ευθύνες του αρχιτέκτονα (αρχιτέκτονας) του έργου για την κατασκευή νέων, επέκτασης, ανακατασκευής και τεχνικού εξοπλισμού υφιστάμενων επιχειρήσεων, κτιρίων και δομών της εθνικής οικονομίας και βιομηχανιών, σχεδιασμός και ανάπτυξη πόλεων, οικισμών αστικού τύπου και αγροτικών οικισμών.
Πίνακας περιεχομένων1. Γενικές διατάξεις
2 Κύρια καθήκοντα και ευθύνες του επικεφαλής μηχανικού (αρχιτέκτονας) του έργου
3 Δικαιώματα του επικεφαλής μηχανικού (αρχιτέκτονας) του έργου
4 Ευθύνη του επικεφαλής μηχανικού (αρχιτέκτονας) του έργου
Σχεδιάστηκε απόTsNIIproekt Gosstroy της ΕΣΣΔ (Υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών M.S. Podolsky; A.V. Litvinov, S.A. Barchenkov)
Υποβλήθηκε και προετοιμάστηκε για έγκρισηGlavorgproject (V.G. Korshunov, A.D. Miroshnikov, V.M. Lutsenko), Glavstroyproekt της Κρατικής Επιτροπής Κατασκευών της ΕΣΣΔ (S.E. Potekhin) και Gosgrazhdanstroy (V.V. Milashevsky).
ΕγκρίθηκεΨήφισμα της Επιτροπής Κατασκευών της ΕΣΣΔ της 28ης Ιουνίου 1985 N 103
Που δημοσιεύθηκεTsITP Gosstroy ΕΣΣΔ 1989
Ημερομηνία ισχύος1985-07-15
ΚατάστασηSNiP 1.06.04-85 Κανονισμοί για τον επικεφαλής μηχανικό (αρχιτέκτονας) του έργου
Ενημερώθηκε η τρέχουσα έκδοση

Με την έναρξη ισχύος του SNiP 1.06.04-85, οι "Κανονισμοί για τον αρχιτέκτονα (αρχιτέκτονα) του έργου", που εγκρίθηκαν με το διάταγμα της ΕΣΣΔ Κρατικής Επιτροπής Κατασκευών της 31ης Δεκεμβρίου 1969, αρ. 150.

Όταν χρησιμοποιείτε ένα κανονιστικό έγγραφο, θα πρέπει να λαμβάνετε υπόψη τις εγκεκριμένες αλλαγές στους κτιριακούς κώδικες και τους κανονισμούς και τα πρότυπα του κράτους που δημοσιεύονται στο περιοδικό "Bulletin of Construction Equipment" και το ευρετήριο πληροφοριών "State Standards".

1. Γενικές διατάξεις

1.1 Ο παρών κανονισμός καθορίζει τα καθήκοντα, τα δικαιώματα και τις ευθύνες του αρχιτέκτονα (αρχιτέκτονας) του έργου για την κατασκευή νέων, επέκτασης, ανακατασκευής και τεχνικού εξοπλισμού υφιστάμενων επιχειρήσεων, κτιρίων και δομών της εθνικής οικονομίας και βιομηχανιών, σχεδιασμός και ανάπτυξη πόλεων, αστικών τύπων και αγροτικών οικισμών. (εφεξής - κατασκευή εγκαταστάσεων).

1.2 Τα υπουργεία και οι υπηρεσίες έχουν το δικαίωμα, καθοδηγούμενες από την ισχύουσα νομοθεσία, να αναθέτουν πρόσθετα καθήκοντα στον παρόντα κανονισμό για τον αρχιτέκτονα (αρχιτέκτονα) του έργου, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες του σχεδιασμού και της κατασκευής εγκαταστάσεων σε διάφορους τομείς της εθνικής οικονομίας και βιομηχανιών.

1.3 Ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου διορίζεται για να οργανώσει την ανάπτυξη του σχεδιασμού και της εκτίμησης της τεκμηρίωσης και της τεχνικής διαχείρισης του σχεδιασμού και της έρευνας σε όλη τη διάρκεια του σχεδιασμού, κατασκευής, θέσης σε λειτουργία της εγκατάστασης και της ανάπτυξης των δυνατοτήτων σχεδιασμού.

Κατά το σχεδιασμό αντικειμένων της βιομηχανίας, των μεταφορών, της ενέργειας, των επικοινωνιών, της γεωργικής και της διαχείρισης των υδάτων, διορίζεται ο επικεφαλής μηχανικός του έργου και αντικειμένων πολιτικής κατασκευής, σχεδιασμού και ανάπτυξης πόλεων, οικισμών αστικού τύπου και αγροτικών οικισμών - ο αρχιτέκτονας του έργου.

Κατά το σχεδιασμό μεγάλων και πολύπλοκων αντικειμένων ή αντικειμένων που έχουν μεγάλη σημασία για την αρχιτεκτονική εμφάνιση της πόλης, των επιχειρήσεων και των δομών, επιτρέπεται να διοριστεί ο αρχιτέκτονας του έργου και ο αρχιτέκτονας του έργου. Σε αυτήν την περίπτωση, ο πρωταγωνιστικός ρόλος ανατίθεται σε έναν από αυτούς.

Ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου διορίζεται από τους πιο εξειδικευμένους ειδικούς για μεγάλα και περίπλοκα αντικείμενα - από υπουργεία και τμήματα, για άλλα αντικείμενα - από τους επικεφαλής των σχεδιαστικών οργανισμών.

Ο γενικός οργανισμός σχεδιασμού διορίζει τον επικεφαλής μηχανικό (αρχιτέκτονας) του έργου για ολόκληρο το συγκρότημα της επιχείρησης, κτίρια και δομές, σχεδιασμό και ανάπτυξη πόλεων, οικισμών αστικού τύπου και αγροτικών οικισμών, τον οργανισμό σχεδιασμού υπεργολάβων - για το φάσμα των έργων που εκτελούνται από αυτόν τον οργανισμό.

Οι επικεφαλής των οργανισμών - γενικοί σχεδιαστές επιτρέπεται να εισέλθουν στο προσωπικό, εάν είναι απαραίτητο, όταν σχεδιάζουν τα πιο σημαντικά αντικείμενα, τη θέση του αναπληρωτή αρχηγού μηχανικού του έργου.

1.4 Ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου καθοδηγείται στις δραστηριότητές του από:

  • ισχύουσα νομοθεσία ·
  • σχέδια ανάπτυξης και τοποθέτησης υποκαταστημάτων της εθνικής οικονομίας και βιομηχανιών ·
  • σχέδια για την ανάπτυξη και διανομή παραγωγικών δυνάμεων σε οικονομικές περιοχές και συνδικαλιστικές δημοκρατίες ·
  • σχέδια και έργα χωροταξικού σχεδιασμού ·
  • σχέδια προγραμματισμού και ανάπτυξης για πόλεις, οικισμούς αστικού τύπου και αγροτικούς οικισμούς ·
  • σχέδια γενικών σχεδίων βιομηχανικών μονάδων ·
  • πρότυπα;
  • έγγραφα σχετικά με τις κύριες κατευθύνσεις στο σχεδιασμό αντικειμένων των σχετικών βιομηχανιών ·
  • κατάλογοι τυπικής τεκμηρίωσης σχεδιασμού ·
  • κωδικοί και κανονισμοί δόμησης ·
  • κανονιστικά έγγραφα κρατικών εποπτικών οργάνων και ρυθμιστικά έγγραφα όλων των συνδικάτων μεμονωμένων υπουργείων και τμημάτων της ΕΣΣΔ και δημόσιων οργανισμών που σχετίζονται με το σχεδιασμό, τις έρευνες μηχανικής και την κατασκευή και άλλες οδηγίες υπουργείων, τμημάτων και συμβουλίων των υπουργών των συνδικάτων.

2 Κύρια καθήκοντα και ευθύνες του επικεφαλής μηχανικού (αρχιτέκτονας) του έργου

2.1 Τα κύρια καθήκοντα του επικεφαλής μηχανικού (αρχιτέκτονας) του έργου είναι να διασφαλίσουν ένα υψηλό τεχνικό και οικονομικό επίπεδο των σχεδιασμένων εγκαταστάσεων και την ποιότητα της τεκμηρίωσης του σχεδιασμού και της εκτίμησης σύμφωνα με τον "Κανονισμό για την αξιολόγηση της ποιότητας του σχεδιασμού και της εκτίμησης τεκμηρίωσης για την κατασκευή", αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας και μείωση της κατανάλωσης υλικών πόρων όταν την κατασκευή και τη λειτουργία τους, μειώνοντας το μερίδιο των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης και το κόστος των αντικειμένων, βελτιώνοντας την ποιότητα των λύσεων πολεοδομικού και αρχιτεκτονικού σχεδιασμού.

2.2 Σύμφωνα με τα κύρια καθήκοντα, ο αρχιτέκτονας (αρχιτέκτονας) του έργου αναθέτει αρμοδιότητες:

2.2.1 Συμμετοχή στις εργασίες της επιτροπής για την επιλογή μιας τοποθεσίας (διαδρομή) για κατασκευή, στην προετοιμασία μιας ανάθεσης σχεδιασμού και στη διοργάνωση μηχανικών ερευνών για την ανάπτυξη εκτιμήσεων σχεδιασμού για την ανακατασκευή και τον τεχνικό εξοπλισμό υφιστάμενων επιχειρήσεων, κτιρίων και κατασκευών.

2.2.2 Συμμετοχή στην προετοιμασία ολοκληρωμένων σχεδίων και χρονοδιαγραμμάτων για την υλοποίηση ερευνητικών, αναπτυξιακών και σχεδιαστικών εργασιών για εγκαταστάσεις που θα χρησιμοποιούν νέες τεχνολογικές διαδικασίες και εξοπλισμό με μακρό κύκλο ανάπτυξης, σχεδιασμού και κατασκευής.

2.2.3 Προετοιμασία δεδομένων για τη σύναψη συμφωνίας με τον πελάτη για την εκτέλεση εργασιών σχεδιασμού και έρευνας, συμπεριλαμβανομένου του κόστους σχεδιασμού και έρευνας και της διανομής του μεταξύ οργανισμών και τμημάτων - συμμετέχοντες στην ανάπτυξη του έργου και κατάρτιση χρονοδιαγράμματος για την ανάπτυξη τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης.

2.2.4 Εξασφάλιση του σχηματισμού της σύνθεσης των προγραμματιστών του έργου, του καταμερισμού των καθηκόντων μεταξύ τους ανά τμήματα και τμήματα του έργου και το εύρος της εργασίας με την κατάλληλη μισθοδοσία.

2.2.5 Έλεγχος του τεχνικού και οικονομικού επιπέδου των εγκριθέντων αποφάσεων σχεδιασμού και του χρόνου ανάπτυξης των εκτιμήσεων σχεδιασμού.

2.2.6 Προετοιμασία αναθέσεων για οργανισμούς υπεργολαβίας σχεδιασμού και έρευνας για την εκτέλεση της εργασίας που τους ανατίθεται και παροχή αυτών των οργανισμών με τα απαραίτητα αρχικά δεδομένα για το σχεδιασμό. έγκαιρη επίλυση όλων των ζητημάτων που προκύπτουν από υπεργολάβους κατά τη διαδικασία ανάπτυξης της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης.

2.2.7 Επιλογή τυποποιημένων και επαναχρησιμοποιήσιμων οικονομικών μεμονωμένων έργων, ενοποιημένου χωροταξικού σχεδιασμού, δομικών και τεχνολογικών λύσεων, συγκροτημάτων, δομών και προϊόντων με σκοπό την ευρεία χρήση τους στο σχεδιασμό, αποτρέποντας την αδικαιολόγητη ανάπτυξη μεμονωμένων έργων και σχεδιαστικών λύσεων.

2.2.8 Συντονισμός των εργασιών σχεδιασμού και έρευνας σε ολόκληρο το συγκρότημα του έργου, διασφαλίζοντας την έκδοση πλήρους τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης στον πελάτη εντός των χρονικών ορίων που ορίζονται από το χρονοδιάγραμμα της σύμβασης για την εκτέλεση αυτών των έργων, και συστηματικό έλεγχο της σωστής δαπάνης των κεφαλαίων για το σχεδιασμό και την έρευνα.

2.2.9 Έγκαιρη επίλυση ζητημάτων που σχετίζονται με το σχεδιασμό και που προκύπτουν κατά τη διαδικασία κατασκευής, θέσης σε λειτουργία της εγκατάστασης και της ανάπτυξης της ικανότητας σχεδιασμού.

2.2.10 Διασφάλιση της ανάπτυξης των απαραίτητων επιλογών για τον προσδιορισμό των καταλληλότερων και οικονομικά αποδοτικών σχεδιαστικών λύσεων.

2.2.11 Διασφάλιση της συμμόρφωσης των έργων με την εκχώρηση σχεδιασμού και την τεκμηρίωση εργασίας - το εγκεκριμένο έργο.

2.2.12 Οργάνωση εργασιών για τον έλεγχο της καθαρότητας διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας τεχνολογικών διεργασιών, εξοπλισμού, συσκευών, δομών, υλικών και προϊόντων που εφαρμόστηκαν ή αναπτύχθηκαν για πρώτη φορά στο έργο.

2.2.13 Μείωση του όγκου των εκτιμήσεων σχεδιασμού και άλλων εγγράφων.

2.2.14 Συντονισμός της τεκμηρίωσης, που εκτελείται με αιτιολογημένες αποκλίσεις από τους ισχύοντες κανόνες, κανόνες και οδηγίες, όσον αφορά αυτές τις αποκλίσεις με τους κρατικούς φορείς εποπτείας και τους ενδιαφερόμενους οργανισμούς που τους ενέκριναν.

2.2.15 Επιβεβαίωση στα υλικά του έργου με αντίστοιχη καταχώριση ότι ο φάκελος σχεδιασμού και εκτίμησης για την κατασκευή επιχειρήσεων, κτιρίων και κατασκευών αναπτύχθηκε σύμφωνα με τους κανόνες, τους κανόνες, τις οδηγίες και τα πρότυπα του κράτους.

2.2.16 Συμμετοχή στην εξέταση και έγκριση της γενικής ανάδοχης οργάνωσης σχεδιασμού και εκτίμησης τεκμηρίωσης σύμφωνα με τη διαδικασία που καθιέρωσε η ΕΣΣΔ Κρατική Επιτροπή Κατασκευών.

2.2.17 Άμυνα έργου σε ανώτερους οργανισμούς και εξεταστικούς φορείς.

2.2.18 Επίβλεψη κατασκευής στον τομέα.

2.2.19 Προετοιμασία προτάσεων για τη διαχείριση του σχεδιασμού και του πελάτη του σχεδιασμού και της εκτίμησης τεκμηρίωσης σχετικά με τις αλλαγές στην τεκμηρίωση εργασίας που σχετίζεται με την εισαγωγή νέων κανονιστικών εγγράφων, λαμβάνοντας υπόψη την πραγματική κατάσταση κατασκευής.

3 Δικαιώματα του επικεφαλής μηχανικού (αρχιτέκτονας) του έργου

3.1 Ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου έχει το δικαίωμα:

3.1.1 Αντιπροσωπεύστε τον οργανισμό σχεδιασμού σε ιδρύματα, οργανισμούς και επιχειρήσεις σχετικά με την ανάπτυξη, έγκριση και επανεξέταση των εκτιμήσεων σχεδιασμού, την κατασκευή στο πλαίσιο του εγκεκριμένου έργου και αντιστοιχίστε σε αυτά τα θέματα με τον τρόπο που καθιερώθηκε από τον οργανισμό σχεδιασμού.

3.1.2 Λήψη αποφάσεων για τεχνικά θέματα κατά το σχεδιασμό, την κατασκευή, τη θέση σε λειτουργία της εγκατάστασης και την ανάπτυξη των δυνατοτήτων σχεδιασμού.

3.1.3 Αναστολή της παραγωγής ορισμένων τύπων έργων κατασκευής και εγκατάστασης όταν εκτελούνται με αποκλίσεις από το έργο, σε περίπτωση παραβίασης των τεχνικών όρων και κανόνων για την παραγωγή αυτών των έργων, καθώς και της μη ικανοποιητικής ποιότητάς τους.

3.1.4 Για να καθοριστεί, σε συμφωνία με τους εργολάβους κατασκευαστικών και εγκαταστάσεων εγκατάστασης, μειωμένο ποσό τεκμηρίωσης εργασίας.

3.1.5 Ελέγξτε την κατάσταση της ανάπτυξης του έργου, τη σωστή δαπάνη των κονδυλίων για το σχεδιασμό και την έρευνα, τη συμμόρφωση με τις καθορισμένες προθεσμίες σχεδιασμού και την ποιότητα των σχεδιαστικών λύσεων στη διαδικασία ανάπτυξης του σχεδιασμού και της εκτίμησης της τεκμηρίωσης.

3.1.6 Υποβολή προτάσεων στη διεύθυνση του οργανισμού σχεδιασμού για την ανάπτυξη νέων και τροποποίηση υφιστάμενων κανονιστικών εγγράφων για το σχεδιασμό, την κατασκευή και τη λειτουργία εγκαταστάσεων.

3.1.7 Λήψη αποφάσεων σχετικά με τη χρήση του αποθεματικού του ετήσιου όγκου εργασιών για συγκεκριμένα έργα.

3.1.8 Υποβολή προτάσεων στη διεύθυνση του οργανισμού σχεδιασμού για να ενθαρρύνει τους υπαλλήλους που διακρίθηκαν κατά την ανάπτυξη του έργου, να συμμετάσχουν στη διανομή μπόνους μεταξύ οργανισμών και υποδιαιρέσεων - εκτελεστών, καθώς και να υποβάλουν προτάσεις για την επιβολή κυρώσεων σε όσους είναι ένοχοι για πρόωρη και κακής ποιότητας ανάπτυξη σχεδιασμού και τεκμηρίωσης εκτίμησης.

4 Ευθύνη του επικεφαλής μηχανικού (αρχιτέκτονας) του έργου

4.1 Ο επικεφαλής μηχανικός (αρχιτέκτονας) του έργου είναι υπεύθυνος για το τεχνικό και οικονομικό επίπεδο και τις αρχιτεκτονικές λύσεις των υπό κατασκευή εγκαταστάσεων, για την ποιότητα, την έγκαιρη ανάπτυξη και την πληρότητα των εγγράφων σχεδιασμού και εκτίμησης, για τον σωστό προσδιορισμό του εκτιμώμενου κόστους και της ακολουθίας κατασκευής, για την επίτευξη δεικτών σχεδιασμού από τις επιχειρήσεις όρους, καθώς και για την εκπλήρωση όλων των υποχρεώσεων που του ανατίθενται από τον παρόντα κανονισμό.

Λέξεις-κλειδιά: SNiP 1.06.04-85, Κανονισμοί για τον αρχιτέκτονα (αρχιτέκτονας) του έργου, τρέχουσα, κατάσταση, 2019

Ο επικεφαλής μηχανικός του έργου είναι βασικός παράγοντας στη διαδικασία σχεδιασμού

M.S. Podolsky, Πρόεδρος της Υποεπιτροπής για την Οργάνωση των Δραστηριοτήτων των Προϊσταμένων Μηχανικών Έργων της Επιτροπής Τεχνολογικού Σχεδιασμού Βιομηχανικών Εγκαταστάσεων της Εθνικής Ένωσης Σχεδιαστών και Επιθεωρητών, Επιστημονικός Διευθυντής της Διεθνούς Σχολής Αρχηγών Μηχανικών (Chief Architects) Έργων στο MGSU

A. V. Litvinov, Αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής του Συμβουλευτικού Κέντρου "TsNIO-project", μέλος του Συμβουλίου της Διεθνούς Σχολής Αρχηγών Μηχανικών (Chief Architects) έργων στο MGSU

Σε σύγχρονες οικονομικές συνθήκες, ο πελάτης έχει την ευκαιρία να επιλέξει έναν οργανισμό σχεδιασμού (λογισμικό) σύμφωνα με τη βέλτιστη αναλογία όρων, τιμής και ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών. Με την φαινομενική ισότητα των αναφερόμενων κριτηρίων, είναι η ποιότητα της τεκμηρίωσης του έργου που μπορεί να αποτελέσει καθοριστική προϋπόθεση για την επιτυχία του λογισμικού στον ανταγωνισμό. Η ποιότητα της τεκμηρίωσης του έργου αξιολογείται τόσο από αντικειμενικές παραμέτρους - συμμόρφωση με τις απαιτήσεις των σημερινών κανόνων και κανόνων, όσο και από υποκειμενικές - με μεγιστοποίηση της ικανοποίησης των πελατών. Τόσο αυτές όσο και άλλες παράμετροι αλλάζουν συνεχώς: οι πελάτες μετακινούνται από τον τυπικό σχεδιασμό στον ατομικό σχεδιασμό, εμφανίζονται μηνιαίες αλλαγές και προσθήκες στο κανονιστικό, τεχνικό και νομοθετικό πλαίσιο, εμφανίζονται νέα δομικά υλικά, νέος εξοπλισμός, τεχνολογίες κ.λπ. Ο συνηθισμένος πελάτης είναι "ικανοποιημένος" ή Το "Δεν είναι ικανοποιημένο" με την τεκμηρίωση του έργου συμπληρώνεται από την ανάγκη συνεχούς βελτίωσης της ικανοποίησης των πελατών, και αυτό ενσωματώνεται στην ιδεολογία των διεθνών προτύπων σειράς ISO 9000.

Για να διασφαλιστεί η απαιτούμενη ποιότητα προϊόντος, το λογισμικό πρέπει, αν όχι να συμβαδίζει με την επιστημονική και τεχνολογική πρόοδο, τουλάχιστον να συνεχίσει, προσφέροντας στον πελάτη νέες, πρωτότυπες και αξιόπιστες σχεδιαστικές λύσεις.

Τι εμποδίζει την πραγματική βελτίωση των εργασιών των Chief Engineers (Chief Architects) έργων (GUI); Κατά την άποψή μας, πρώτον, τα επικρατούσα εσφαλμένα στερεότυπα σχετικά με τη θέση και το ρόλο των GUI στη διαδικασία σχεδιασμού, τα οποία μεταβιβάζονται από γενιά σε γενιά σχεδιαστών και, δεύτερον, ανεπαρκή προσόντα των διαχειριστών λογισμικού σε θέματα που σχετίζονται με τις δραστηριότητες των γραφικών δεδομένων, τα οποία δεν τους επιτρέπουν να λαμβάνουν επαρκή αποφάσεις, τρίτον, η έλλειψη σαφούς ιδέας για το τι αποτελείται η ποιότητα μιας λύσης σχεδιασμού και για ποιο μέρος της είναι υπεύθυνη η GUI, τέταρτον, μια απλοποιημένη κατανόηση του μηχανισμού διαμόρφωσης της ποιότητας, ακόμη και όταν εφαρμόζεται από τους υπο-σχεδιαστές, και, τέλος,, πέμπτον, επειδή οι περισσότεροι σχεδιαστές δεν έχουν ακόμη συνειδητοποιήσει τη σημασία του ρόλου του γραφικού γραφείου στη μείωση του κόστους του σχεδιασμού.

Θα ήταν λάθος να πιστεύουμε ότι οι διαχειριστές λογισμικού και οι ίδιοι οι ISU δεν θέλουν να εξαλείψουν τους παραπάνω λόγους, αλλά οι προσπάθειές τους δεν φέρνουν αξιοσημείωτα αποτελέσματα, επειδή αντί να βασίζονται σε γεγονότα που προφανώς υπαγορεύουν σωστές αποφάσεις, καθοδηγούνται από την εμπειρία του παρελθόντος και την υποκειμενική απόψεις που δεν πληρούν τις απαιτήσεις της εποχής.

Κατά τη διαδικασία συζήτησης αυτών των ζητημάτων, συχνά βρεθήκαμε σε αντίθετες πλευρές του οδοφράγματος με πολλούς από τους συναδέλφους μας - με ένα είδος «συλλογικού αντιπάλου», του οποίου οι απόψεις διαμορφώθηκαν ιστορικά και που ζουν ακόμα στο παρελθόν οικονομική πραγματικότητα. Αυτό το άρθρο είναι μια επιπλέον αντίρρηση για τον "συλλογικό αντίπαλο".

Όπως γνωρίζετε, η σύγχρονη διοίκηση συνιστά την τεκμηρίωση σημαντικών κανονισμών, αλλά η εμφάνιση οποιουδήποτε κανονισμού πρέπει να προηγείται του σχηματισμού αρχών που καθορίζουν, για παράδειγμα, «κατά μήκος ή κατά μήκος του ποταμού» θα κατασκευαστεί μια γέφυρα. Αυτό είναι ένα ουσιαστικό μέρος της λήψης κανόνων. Σε αυτό το στάδιο, πρέπει να επιτευχθεί συναίνεση στην επαγγελματική κοινότητα, μετά την οποία οποιοσδήποτε κανονιστικός περιορισμός δεν πρέπει να έρχεται σε αντίθεση με τις συμφωνημένες αρχές.

Δυστυχώς, στην πραγματικότητα επικρατούν «κακά στερεότυπα», τα οποία στις περισσότερες περιπτώσεις δεν έχουν καμία σχέση μόνο με την επιστήμη της οργάνωσης και της διαχείρισης της παραγωγής, αλλά συχνά μόνο με την κοινή λογική..

Ας ασχοληθούμε με κάποιες, κατά τη γνώμη μας, εσφαλμένες ιδέες, που ξεφορτωθούμε τις οποίες αποτελεί πραγματικό απόθεμα στην ανάπτυξη της επιχείρησης σχεδιασμού:

1. Το GUI είναι υπεύθυνο για την ποιότητα της τεκμηρίωσης σχεδιασμού (που λειτουργεί), δηλαδή, το GUI είναι υπεύθυνο για τα πάντα.

Είναι απίθανο. Οι απαιτήσεις για τη θέση ή, όπως λένε σήμερα, «ευθύνη και εξουσία» του GUI έχουν ιστορικά συσχετιστεί με την αυξανόμενη πολυπλοκότητα των απαιτήσεων για αντικείμενα σχεδίασης, καθώς και με αλλαγές στις προσδοκίες των πελατών σχετικά με τα αποτελέσματα του σχεδιασμού. Στο παρελθόν, ο σχεδιασμός και η κατασκευή ήταν επικεφαλής ενός ειδικού που έλαβε όλες τις αποφάσεις. Προς το παρόν, το κύριο καθήκον της ISU είναι να διασφαλίσει την απαραίτητη δυναμική των επενδύσεων, καθώς και το εισόδημα στον πελάτη από την υλοποίηση του έργου, επαρκή για την αποζημίωση των επενδυτών για τους πόρους που έχουν επενδύσει και τον κίνδυνο που έχει αναλάβει. Έτσι, όλες οι αποφάσεις στο σχεδιασμό του GUI λαμβάνονται σύμφωνα με το κριτήριο της οικονομικής αποτελεσματικότητας του σχεδιασμού, της κατασκευής και της λειτουργίας της εγκατάστασης. Εξ ου και οι απαιτήσεις για τα προσόντα του. Ωστόσο, οι υπόλοιποι συμμετέχοντες στη διαδικασία σχεδιασμού λαμβάνουν αποφάσεις σχετικά με το κριτήριο της τεχνικής βελτιστοποίησης και αυτή η προϋπόθεση εφαρμόζεται στη διαδικασία συντονισμού των αποφάσεων σχεδιασμού από τους επικεφαλής ειδικούς στα τμήματα του έργου..

2. Ο "Όρκος" του GUI αφαιρεί την ευθύνη για την ποιότητα της τεκμηρίωσης σχεδιασμού (σε λειτουργία) από τους υπόλοιπους συμμετέχοντες στο σχεδιασμό.

Με άλλα λόγια, η ISU είναι υπεύθυνη για τη συμμόρφωση στο έργο με κανόνες και πρότυπα για το σχεδιασμό, την κατασκευή και τη λειτουργία των εγκαταστάσεων, τα πρότυπα των αυτορρυθμιζόμενων οργανισμών, τις απαιτήσεις μεμονωμένων πελατών για το τεχνικό επίπεδο και την ποιότητα, την αρχιτεκτονική εκφραστικότητα και την κοινωνική σημασία των εγκαταστάσεων. Θεωρούμε απαραίτητο να επιστρέψουμε στις έννοιες: ευθύνη για το τι και σε ποιες περιπτώσεις.

Προφανώς, η ευθύνη μπορεί να προκύψει εάν αποκαλυφθεί ένα αρνητικό αποτέλεσμα της εργασίας ότι ο ειδικός το έχει εκτελέσει προσωπικά ή προσωπικά. εάν υπάρχει αντίστοιχη υπογραφή, υποστηριζόμενη από την ημερομηνία, και επίσης τεκμηριωμένη, για το τι και σε ποιον έχει την ευθύνη και πότε τελειώνει. Αυτές είναι προϋποθέσεις για προσωπική ευθύνη. Διαφορετικά, επικρατεί η συλλογική ανευθυνότητα. Ας δώσουμε ένα παράδειγμα. Όπως γνωρίζετε, τα σχέδια πρέπει να έχουν υπογραφές: "ανεπτυγμένο", "ελεγμένο" και "κανονιστικό έλεγχο". Ας δώσουμε προσοχή στο γεγονός ότι οι υπογραφές δίνονται ως προς τις ενέργειες, δηλαδή, απαντούν στην ερώτηση: τι έκανες; - αναπτύχθηκε Τι έκανες; - εκπλήρωσε τον τυπικό έλεγχο, κ.λπ. Είναι αδύνατο να επιτραπεί η "πρωτοβουλία" των οργανισμών σχεδιασμού και η εμφάνιση στα σχέδια υπογραφών προϊσταμένων τμημάτων, επικεφαλής ειδικών, επικεφαλής μηχανικών έργων κ.λπ. Η έμφαση μετατοπίζεται και οι υπογραφές αρχίζουν να καθορίζουν όχι "τι έκανε", αλλά "ποιος έκανε ".

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, η υπογραφή αντιπροσωπεύει ευθύνη. Χωρίς υπογραφή - καμία ευθύνη. Δεδομένου ότι η ευθύνη έχει όρια, είναι απαραίτητο να συμφωνήσουμε για το πού πηγαίνουν, δηλαδή για να βεβαιωθούμε ότι όλοι κατανοούν εξίσου τον τομέα ευθύνης. Η έννοια της συμφωνίας έχει ως εξής: κάθε σχέδιο έχει περιεχόμενο ("τι" εμφανίζεται) και σχέδιο ("πώς" εμφανίζεται). Ο ανάδοχος είναι υπεύθυνος για το περιεχόμενο και το σχεδιασμό. Για το περιεχόμενο - στον επιθεωρητή, για το σχεδιασμό - στον κανονιστικό ελεγκτή. Η ευθύνη του εκτελεστή λήγει τη στιγμή που ο επιθεωρητής και ο ρυθμιστικός επιθεωρητής υπέβαλαν τις υπογραφές τους. Στη συνέχεια, πρέπει να καθορίσετε σε ποιον είναι υπεύθυνος ο επιθεωρητής και ο κανονιστικός ελεγκτής. Στην ιδανική περίπτωση, αυτός πρέπει να είναι ένας πελάτης που ενδιαφέρεται πραγματικά για τη συνέπεια της υπογραφής και του αποτελέσματος. Στον ίδιο τον οργανισμό σχεδιασμού, είναι αδύνατο να βρεθούν εκείνοι που ακολουθούν τον επιθεωρητή και τον τυπικό ελεγκτή. Αλλά θα μπορούσε να είναι ένα GUI; Σε αυτήν την περίπτωση, η υπογραφή του GUI θα σημαίνει ότι για άλλη μια φορά έλεγξε το περιεχόμενο και τον σχεδιασμό του σχεδίου και ανέλαβε την ευθύνη για τον εαυτό του, συμπεριλαμβανομένης της "συμμόρφωσης του έργου με τους κανόνες και τα πρότυπα για το σχεδιασμό, την κατασκευή και τη λειτουργία των εγκαταστάσεων...", κ.λπ. και Αλλά το GUI δεν μπορεί να ελέγξει φυσικά όλες τις σχεδιαστικές λύσεις για συμμόρφωση με όλα τα πρότυπα και όλες τις απαιτήσεις. Επομένως, η επιβολή ευθύνης στην ISU για όλα γενικά δεν είναι τίποτα περισσότερο από ένα ξόρκι, επίσημο λόγω της αδυναμίας εκτέλεσης και επικίνδυνο, εάν είναι απαραίτητο, να τιμωρήσει την ενοχή κάποιου άλλου. Το ISU είναι μόνο ένας από τους πολλούς συγγραφείς ενός έργου που ονομάζεται "προετοιμασία τεκμηρίωσης έργου".

3. Εάν συμβεί κάτι σοβαρό στο εργοτάξιο, τότε ο πρώτος "φυλακίζει" το GIP.

Εάν συμβεί κάτι πολύ σοβαρό, τότε ο ερευνητής, διορίζοντας ιατροδικαστική τεχνική εξέταση ή πραγματοποιώντας αρκετές τέτοιες εξετάσεις, θα καθορίσει τον σχεδιαστή που, για παράδειγμα, πραγματοποίησε τον υπολογισμό του σχεδιασμού και εφάρμοσε τον λανθασμένο συντελεστή, τότε θα καθορίσει αυτόν που έλεγξε τον υπολογισμό και αυτός θα είναι αυτός που θα παρουσιάσει κατηγορίας, αλλά το δικαστήριο, υπό ορισμένες συνθήκες, μπορεί να τιμωρήσει τον εκτελεστή και τον επιθεωρητή.

4. Το GUI πρέπει να είναι ο πιο κατάλληλος σχεδιαστής σε όλα τα τμήματα του έργου.

Είναι σαφές ότι αυτό δεν μπορεί να είναι, επειδή η τεκμηρίωση του έργου περιέχει τουλάχιστον δέκα εξειδικευμένες ενότητες, το έργο στο οποίο αναλαμβάνει την παρουσία περισσότερων από είκοσι ειδικοτήτων. Αυτό το "κακό στερεότυπο" επεκτείνεται επίσης στην ιδέα του διορισμού ειδικού στη θέση του Αρχηγού Επιθεωρητή. Ωστόσο, συνιστάται να λάβετε μια απόφαση σχετικά με το διορισμό ενός GUI βάσει μιας ανταγωνιστικής επιλογής και να καθοδηγηθείτε από εντελώς διαφορετικά κριτήρια..

Ο αιτών για τη θέση του Αρχηγού Μηχανικού πρέπει να τεκμηριώνει από τον αιτούντα τη δυνατότητα επίτευξης υψηλότερων τεχνικών και οικονομικών δεικτών της προβλεπόμενης εγκατάστασης, μειώνοντας τον αρχικό χρόνο σχεδιασμού και κατασκευής, μειώνοντας την ένταση εργασίας (κόστος) του έργου σχεδιασμού, ευνοϊκότερες συνθήκες διακανονισμού για τον οργανισμό σχεδιασμού με τους συμμετέχοντες στο έργο, καθώς και την επέκταση του καταλόγου των πρόσθετων απαιτήσεων πελάτης για το αντικείμενο σχεδίασης (7.2.1 "d" GOST R ISO 9001-2008), κ.λπ. Η φήμη του GUI έχει ιδιαίτερη σημασία: χαρακτήρας, κοινωνικότητα, επιμέλεια, δέσμευση, αποτελεσματικότητα, ακρίβεια, ευπρέπεια, ικανότητα διαπραγμάτευσης, προσοχή, ευγένεια, ανταπόκριση, αποτελεσματικότητα κ.λπ..

Για πολιτικές ιδιοκτησίες, μια οικονομική και αρχιτεκτονική εκπαίδευση μπορεί να είναι ένα πλεονέκτημα όταν διορίζεται στη θέση του Chief Project Architect (GAP). Η δεύτερη προτεραιότητα είναι η οικονομική εκπαίδευση, η τρίτη είναι η αρχιτεκτονική και, τέλος, μόνο η μηχανική.

Για βιομηχανικές εγκαταστάσεις (τεχνολογικός σχεδιασμός), ένα πλεονέκτημα κατά το διορισμό στη θέση του Chief Project Engineer (GUI) μπορεί να είναι η διαθεσιμότητα οικονομικής εκπαίδευσης και τεχνολογικής εκπαίδευσης που αντιστοιχεί στις ιδιαιτερότητες του αντικειμένου σχεδίασης. Η δεύτερη προτεραιότητα είναι η οικονομική εκπαίδευση, η τρίτη είναι η τεχνολογική και, τέλος, μόνο η μηχανική.

Και στην πρώτη και στη δεύτερη περίπτωση, ο Αρχηγός Μηχανικός (GAP) πρέπει να διαθέτει προσόντα στη διαχείριση έργων. Με βάση τα αποτελέσματα της ανταγωνιστικής επιλογής, το ISU διορίζεται στη θέση με την κατάλληλη σειρά του επικεφαλής του λογισμικού.

5. Εάν προκύψουν διαφωνίες μεταξύ των κύριων ειδικών στα τμήματα του έργου, τότε η ISU λαμβάνει την τελική απόφαση.

Φανταστείτε την ακόλουθη εικόνα: Ο επικεφαλής ειδικός - ένας ηλεκτρολόγος στο τμήμα του έργου αποφάσισε ότι ο πίνακας θα ήταν μεταξύ τέτοιων και τέτοιων αξόνων και σε τέτοιο και σε τέτοιο ύψος του κτιρίου. Ο επικεφαλής ειδικός, μηχανικός θέρμανσης, βρήκε σημείο θέρμανσης στο ίδιο μέρος. Έρχονται στο GIP για να τους «συμφιλιώσουν». Φυσικά, τα προσόντα καθενός από τους Chief Specialists στη σχετική ειδικότητα είναι υψηλότερα από εκείνα του Chief Engineer. Εάν η ISU συζητήσει μαζί τους αυτό το θέμα στο προτεινόμενο τεχνικό επίπεδο, τότε προφανώς βρίσκεται σε μειονεκτική θέση. Θα πρέπει να μεταφράσει τη συζήτηση σε οικονομικό επίπεδο, λέγοντας ότι η μία επιλογή κοστίζει τόσο πολύ και η άλλη κοστίζει τόσο πολύ, λαμβάνοντας υπόψη όχι μόνο το κόστος κατασκευής, αλλά και το λειτουργικό κόστος, καθώς και τον πιθανό κίνδυνο που σχετίζεται με αλλαγές στο κόστος του εξοπλισμού. Λαμβάνοντας και αιτιολογώντας την απόφασή του από οικονομική άποψη, η ISU, η οποία φέρει την ευθύνη για αυτήν την απόφαση στον επενδυτή, πρέπει να αναζητήσει από τους ειδικούς μια κατάλληλη τεχνική λύση. Σήμερα, λίγα από τα GUI μπορούν να ενεργήσουν με αυτόν τον τρόπο, αλλά αυτός είναι ο σκοπός του GUI, που αποτελεί μέρος της ευθύνης για την ποιότητα των σχεδιαστικών λύσεων.

6. Ο αρχηγός μηχανικός πρέπει πρώτα απ 'όλα να έχει τεχνική ειδικότητα.

Έχουμε ήδη μιλήσει για την ειδικότητα και γιατί πρέπει να έχει ο αρχηγός μηχανικός. Υπό τις συνθήκες των επιταχυνόμενων ποσοστών επιστημονικής και τεχνικής ανάπτυξης, η ποιότητα της τεκμηρίωσης του έργου εξαρτάται άμεσα από τη συστηματική προηγμένη εκπαίδευση των επικεφαλής μηχανικών. Σήμερα, η ISU πρέπει να είναι ικανή στην οργάνωση και διαχείριση της διαδικασίας σχεδιασμού, μεθόδων διασφάλισης της οικονομικής αποτελεσματικότητας του σχεδιασμού, της κατασκευής και της λειτουργίας της εγκατάστασης, προκειμένου να αποκτήσει τη θέση του σε ανταγωνιστική βάση. Αλλά ακόμη και με επιτυχία τα GUI που εργάζονται αισθάνονται ανεπαρκή στις γνώσεις τους για αυτά τα θέματα, προσπαθήστε να αντισταθμίσετε ανεξάρτητα τα κενά στις ικανότητές τους.

Για την επίλυση αυτών των προβλημάτων, με πρωτοβουλία της Επιτροπής Τεχνολογικού Σχεδιασμού Βιομηχανικών Εγκαταστάσεων NOPRIZ και του Ινστιτούτου Κατασκευών και Αρχιτεκτονικής (ISA) του Εθνικού Ερευνητικού Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας (MGSU), με τη συμμετοχή του Συμβουλευτικού Κέντρου "TsNIO-project" και της Επιτροπής Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Εκπαίδευσης στον κατασκευαστικό κλάδο Η Ρωσική Ένωση Οικοδόμων (RCC) διοργάνωσε τη Διεθνή Σχολή Αρχηγών Μηχανικών (Chief Architects) έργων. Το Σχολικό Συμβούλιο περιλαμβάνει γνωστούς ειδικούς στη Ρωσική Ομοσπονδία και τις χώρες της ΚΑΚ στον τομέα του σχεδιασμού και της διασφάλισης ποιότητας της τεκμηρίωσης σχεδιασμού (εργασίας). Πρόεδρος του Συμβουλίου της Διεθνούς Σχολής Αρχηγών Μηχανικών (Chief Architects) έργων Ο Igor V. Meshcherin έχει μια μοναδική εμπειρία ως διευθύνων σύμβουλος και επικεφαλής μηχανικός στην ΕΣΣΔ, τη Ρωσία, τις ΗΠΑ και την Ιταλία.

Πληροφορίες σχετικά με τη Διεθνή Σχολή GIP (GAPs), συμπεριλαμβανομένης της διεξαγωγής συγκεκριμένων μαθημάτων, δημοσιεύονται στους ιστότοπους του ISA MGSU, της Εθνικής Ένωσης Σχεδιαστών και Επιθεωρητών, TsNIO-project, καθώς και στους ιστότοπους του Προβολέα στη Ρωσική Ομοσπονδία, το Καζακστάν, τη Λευκορωσία και την Ουκρανία.

Ο κύριος στόχος της Διεθνούς Σχολής GIPs είναι να παρέχει εκπαίδευση υψηλού επαγγελματικού προσωπικού των GIP μέσω προηγμένης εκπαίδευσης. Τα προγράμματα που πληρούν τις σύγχρονες απαιτήσεις, ο πρακτικός προσανατολισμός των μαθημάτων μάς επιτρέπουν να ανταποκριθούμε στις ανάγκες του τεχνολογικού και αρχιτεκτονικού και κατασκευαστικού σχεδιασμού, να διατηρήσουμε τη συνεχή επαγγελματική ανάπτυξη και αναπαραγωγή των GUI, καθώς και να προετοιμάσουμε ένα αποθεματικό προσωπικού για την πλήρωση των θέσεων των GUI με εντολές οργανώσεων σχεδιασμού.

Υπάρχουν δύο κύρια προϊόντα στο "εκπαιδευτικό χαρτοφυλάκιο" της Διεθνούς Σχολής ISP:

Το προτεινόμενο σύστημα επανεκπαίδευσης για GUI είναι ευέλικτο, κατάλληλο για τις ανάγκες της εποχής, ανταποκρινόμενο στις πραγματικές απαιτήσεις των σχεδιαστών που είναι εξαιρετικά απασχολημένοι με την πρακτική εργασία. Το περιεχόμενο των προγραμμάτων εξισορροπεί τις θεωρητικές και πρακτικές γνώσεις, καθώς και την εμπειρία στη διαχείριση του σχεδιασμού. Είναι πολύ σημαντικό το πρόγραμμα να αναλαμβάνει μια ευρεία εδαφική κάλυψη των ακροατών και την ευκολία της μάθησης, συμπεριλαμβανομένης της χρήσης σύγχρονων αρχών, μορφών και μεθόδων διδασκαλίας: αρθρωτότητα, εκμάθηση «στο σημείο», μεταβλητότητα της διάρκειας της εκπαίδευσης, εξ αποστάσεως μάθηση κ.λπ..

Τα κύρια θέματα που συζητούνται στα μαθήματα της Διεθνούς Σχολής GIP στο MGSU:

1. Η κατάσταση στην κατασκευαστική αγορά και ο αντίκτυπός της στις δραστηριότητες του Διευθύνοντος Συμβούλου.

2. Οι κύριες αλλαγές στο περιεχόμενο της έννοιας του «συστήματος διαχείρισης ποιότητας» σε σχέση με το έργο του GUI.

3. Κατανομή στον οργανισμό σχεδιασμού (PO) αρμοδιότητας για την ανάπτυξη σχεδιαστικών λύσεων και της ποιότητάς τους μεταξύ του πρώτου διευθυντή, επικεφαλής μηχανικού, διευθυντή παραγωγής, GUI, τεχνικού τμήματος και τμημάτων παραγωγής (εργαστήρια) στη διαδικασία προετοιμασίας, απελευθέρωσης και υλοποίησης στην κατασκευή σχεδιασμού (τεχνικός ) τεκμηρίωση, συμπεριλαμβανομένου του ελέγχου, της επαλήθευσης, της ανάλυσης, της συμφωνίας, της επικύρωσης και της έγκρισης του σχεδιασμού και της εκτίμησης της τεκμηρίωσης.

4. Αποσαφήνιση του ρόλου και της θέσης των GUI στην "διαδικασία από άκρο σε άκρο" λογισμικού προσανατολισμένου στον πελάτη: "αλληλεπίδραση με πελάτες λογισμικού" - "δημιουργία και υποστήριξη ενός χαρτοφυλακίου παραγγελιών λογισμικού" - "προετοιμασία και απελευθέρωση / υλοποίηση σχεδιασμού (εργασίας) τεκμηρίωσης" - "υποστήριξη υλοποίησης έργο σε κατασκευή "-" εκπλήρωση υποχρεώσεων εγγύησης για έργα λογισμικού που υλοποιούνται σε κατασκευές ".

5. Επικεφαλής του τμήματος παραγωγής: σχεδιαστής ή αρχηγός (διευθυντής); Αλληλεπίδραση με GUI. Τα κύρια αντικείμενα της διαχείρισης του προϊσταμένου της μονάδας παραγωγής: εργατικοί πόροι, εργασία, χρόνος, οικονομικά, υλικοί πόροι · υπαγωγή, εξουσίες, κύρια λειτουργικά καθήκοντα (ευθύνη) του προϊσταμένου της μονάδας παραγωγής, κριτήρια αξιολόγησης των δραστηριοτήτων του.

6. Η διαδικασία "εκτόξευσης" βασίζεται στην προετοιμασία τεκμηρίωσης σχεδιασμού σύμφωνα με τη γενική σύμβαση σχεδιασμού που έχει συναφθεί. Υπόδειγμα σύμβασης με έναν οργανισμό σχεδιασμού υπεργολάβων (STR). διαδικασίες αξιολόγησης, επιλογής (επιλογής) και επανεκτίμησης λογισμικού ανοιχτού κώδικα · τις έννοιες της υπεργολαβίας και της εξωτερικής ανάθεσης.

7. Αλληλεπίδραση του GUI με το τμήμα συμβάσεων, τεχνικό αρχείο, τμήμα απελευθέρωσης έργου. Βασικές απαιτήσεις για τον διευθύνοντα σύμβουλο στο σύστημα της εκτελεστικής πειθαρχίας.

8. Ανάλυση των νέων αρμοδιοτήτων του ISU · τυπική περιγραφή εργασίας του GUI · απαιτήσεις για το GUI κατά τη διάρκεια επιτόπιας εποπτείας (συμπεριλαμβανομένων των υπο-σχεδιαστών) · GUI και ζητήματα τεχνικού επανεξοπλισμού, επέκταση της επιχείρησης, εκσυγχρονισμός, αναμόρφωση κ.λπ..

9. Παρακολούθηση της ικανοποίησης των πελατών με τις διαδικασίες και τα αποτελέσματα του οργανισμού σχεδιασμού.

10. Ο ρόλος του GUI στην επέκταση των τύπων προϊόντων (υπηρεσιών) του οργανισμού σχεδιασμού. Διαμόρφωση της φήμης του GUI μεταξύ των συμμετεχόντων στο επενδυτικό έργο.

11. Διαχείριση υπο-σχεδιαστών. Σύγχρονες απαιτήσεις για την επιλογή των συμμετεχόντων στο σχεδιασμό.

12. Σχόλια σχετικά με τα σχέδια νέων οργανωτικών και μεθοδολογικών εγγράφων για ISU: το Πρότυπο για τις Επαγγελματικές Δραστηριότητες της ISU, Συστάσεις για την οργάνωση των δραστηριοτήτων της ISU, ProfilyuGIP, Απαιτήσεις για την προετοιμασία και τον διορισμό της ISU, οι οποίες αναπτύσσονται στην Υποεπιτροπή για την οργάνωση των δραστηριοτήτων των Chief Project Engineers της Επιτροπής Τεχνολογικού Σχεδιασμού Εγκαταστάσεων για βιομηχανικούς σκοπούς NOP φέτος.

13. Διαπραγμάτευση κατά τη σύναψη συμβάσεων και καθορισμό συμβατικών τιμών. Τύποι συμβάσεων.

14. Αλληλεπιδράσεις με κρατική και μη κρατική εμπειρογνωμοσύνη.

15. Νομική και οργανωτική βάση σχεδιασμού, κανονιστικά έγγραφα που σχετίζονται με το έργο των GUI, συμπεριλαμβανομένου του GOST R 54869-2011, καθώς και του συστήματος EUROCODES.

16. Το κόστος της μελέτης. Βασικές μέθοδοι ευρετηρίου και πόρων για τον υπολογισμό του κόστους. Μορφές τεκμηρίωσης εκτίμησης. Αξιολόγηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας των σχεδιαστικών λύσεων.

17. Διαχείριση κινδύνου έργου. Ορισμός και προσδιορισμός των κινδύνων (κατηγορίες κινδύνων, γνωστοί κίνδυνοι και άγνωστοι κίνδυνοι, το μέγεθος του κινδύνου, η πιθανότητα εμφάνισης και ο βαθμός επιρροής του κινδύνου) · προϋπολογισμός διαχείρισης κινδύνων · προσδιορισμός της πιθανότητας εκπλήρωσης των καθορισμένων προθεσμιών και του προϋπολογισμού του έργου · μέθοδοι απόκρισης κινδύνου (αποφυγή, μεταφορά, μετριασμός και αποδοχή) · έλεγχος συμπτωμάτων κινδύνου.

18. Συμμετοχή σε διαγωνισμούς για την απόκτηση συμβολαίου για το σχεδιασμό και την έρευνα.

19. Βασικές διατάξεις του συστήματος διαχείρισης ποιότητας στον οργανισμό σχεδιασμού που πληροί τις απαιτήσεις του GOST ISO 9001-2015.

20. Λειτουργίες και περιεχόμενο της τεχνικής εποπτείας του πελάτη. Κρατική εποπτική κατασκευή.

21. Ικανότητα του ISU σε θέματα αυτοεκπαίδευσης και επαγγελματικής ανάπτυξης.

22. GUI, GAP στις λειτουργικές, οργανωτικές και οικονομικές δομές του οργανισμού σχεδιασμού.

23. Ικανότητα του ISU που σχετίζεται με το μάρκετινγκ και τις πωλήσεις.

24. Αρμοδιότητα της ISU σε θέματα καθορισμού των εξουσιών, των δικαιωμάτων και των ευθυνών της.

25. Ικανότητα του ISU σε θέματα αξιολόγησης της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας των επαγγελματικών του δραστηριοτήτων και κινήτρων.

Από τον Μάιο του 2015, μια πρόσθετη ενότητα "Αξιολόγηση της οικονομικής αποτελεσματικότητας των λύσεων σχεδιασμού" (30 ακαδημαϊκές ώρες) έχει συμπεριληφθεί στο Πρόγραμμα της Διεθνούς Σχολής ISP. Ο συνολικός όγκος του προγράμματος γίνεται 80 ac. ώρα. Τα μαθήματα σε αυτήν την ενότητα διδάσκονται από καθηγητές της Κρατικής Ακαδημίας Επαγγελματιών Επενδύσεων (GASIS) του Εθνικού Ερευνητικού Πανεπιστημίου "Ανώτατη Σχολή Οικονομικών" Οι μαθητές θα λάβουν επίσης πιστοποιητικό GASIS.

Τα θέματα των εκπαιδευτικών, συμβουλευτικών και ερευνητικών προγραμμάτων που προσφέρονται από τη Διεθνή Σχολή ISP επικεντρώνονται στην επίλυση των βασικών προβλημάτων που αντιμετωπίζουν επί του παρόντος οι σχεδιαστικοί οργανισμοί μέσω πραγματικής προηγμένης κατάρτισης βασικών μορφών στη διαδικασία σχεδιασμού - ISPs.

Στα κύρια θέματα του Προγράμματος της Διεθνούς Σχολής GIP, το Συμβουλευτικό Κέντρο "TsNIO-project" έχει αναπτύξει συγκεκριμένες συστάσεις.

Και τώρα ας στραφούμε στον μηχανισμό για τη διαμόρφωση της ποιότητας των λύσεων σχεδιασμού για να προσδιορίσουμε με σαφήνεια και σαφήνεια τα όρια της ευθύνης του GUI.

Μερικές γενικές διατάξεις για το σχεδιασμό:

1. Κάθε έργο κατασκευής είναι ένας συνδυασμός τριών μοντέλων:

- μοντέλα του μελλοντικού αντικειμένου (χωροταξικές και μηχανικές λύσεις) ·

- μοντέλα δημιουργίας του (Project Organisation Construction) ·

- μοντέλα λειτουργίας του (Οργάνωση και διαχείριση παραγωγής).

2. Ο σχηματισμός μιας λύσης σχεδιασμού συνίσταται στην πραγματική αποδοχή της και, στη συνέχεια, είναι απαραίτητο να επιβεβαιωθεί η συμμόρφωσή της, με άλλα λόγια, για έλεγχο. Η ίδια η υιοθέτηση μιας απόφασης σχεδιασμού είναι μια επιλογή από εναλλακτικές λύσεις και η επιβεβαίωση της συμμόρφωσης έχει πολλές διαφορετικές επιλογές και, κατά συνέπεια, πολλούς όρους που αντιστοιχούν σε αυτές τις επιλογές. Οι περισσότερες από τις επιλογές εξαρτώνται από την ώρα, την τοποθεσία και τα πρότυπα που επιλέγονται για επιβεβαίωση.

Η ποιότητα μιας λύσης σχεδιασμού αποτελείται από τέσσερις κύριες ιδιότητες. Κάθε μία από αυτές τις ιδιότητες σχηματίζεται από κάποιον στο λογισμικό και προορίζεται για κάποιον. Αυτός που αποτελεί την ιδιοκτησία της ποιότητας φέρει προσωπική ευθύνη για αυτό. Το πρώτο είναι «τεχνική σκοπιμότητα», δηλαδή η λύση σχεδιασμού πρέπει να είναι τέτοια ώστε να μπορεί να εφαρμοστεί κατά την κατασκευή. Απαιτείται πρώτα απ 'όλα ένας εργολάβος κατασκευών και αποτελείται από τεχνικούς, μηχανικούς και επικεφαλής ειδικούς των τμημάτων παραγωγής. Το δεύτερο είναι η «πληροφοριακή ικανότητα», δηλαδή, η λύση σχεδιασμού πρέπει να περιέχει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για την εκτέλεση εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης, την παραγγελία εξοπλισμού, τη λήψη όλων των απαραίτητων αδειών και εγκρίσεων. Ο πελάτης και ο εργολάβος κατασκευών το χρειάζονται. Αυτή η ιδιότητα αποτελείται από τεχνικούς, μηχανικούς και επικεφαλής ειδικούς των τμημάτων παραγωγής. Τρίτον, η «οικονομική σκοπιμότητα» της λύσης σχεδιασμού, δηλαδή η λύση σχεδιασμού πρέπει να είναι οικονομικά ανταγωνιστική κατά τη διαδικασία κατασκευής και λειτουργίας της εγκατάστασης. Αυτό είναι απαραίτητο για το κύριο πρόσωπο της αγοράς - τον επενδυτή, έχει σχηματιστεί και η ISU είναι υπεύθυνη για αυτό. Τέταρτον - "συνέπεια", δηλαδή όλες οι σχεδιαστικές λύσεις για το έργο πρέπει να συμφωνηθούν. Αυτό είναι πρωτίστως απαραίτητο για τους ίδιους τους σχεδιαστές, και οι κύριοι ειδικοί στα τμήματα του έργου είναι υπεύθυνοι για αυτό..

Οι αποφάσεις σχεδιασμού λαμβάνονται σε πέντε επίπεδα. Ας εξετάσουμε αυτά τα επίπεδα χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της ενότητας σχεδιασμού του έργου. Το πρώτο επίπεδο θα είναι "κόμβοι, λεπτομέρειες". Σε αυτό το επίπεδο τεχνολογίας, λαμβάνονται αποφάσεις για ενισχυτικά πλέγματα, ενσωματωμένα μέρη κ.λπ. Το δεύτερο επίπεδο είναι «στοιχεία». Σε αυτό το επίπεδο, οι μηχανικοί σχεδιάζουν δοκούς, κολώνες, ανεξάρτητα θεμέλια και ούτω καθεξής. Τρίτον, "εξαρτήματα". Οι ανώτεροι και κορυφαίοι μηχανικοί σχεδιάζουν πλάκες, επιστρώσεις, δομές περιβλήματος κ.λπ. "Τμήμα έργου" τέταρτου επιπέδου. Σε αυτό το επίπεδο, ο επικεφαλής ειδικός λαμβάνει μια απόφαση σχετικά με το δομικό σχήμα του κτιρίου και τις κύριες παραμέτρους αντοχής της κατασκευής. Το πέμπτο επίπεδο είναι "τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες του έργου." Η ISU είναι υπεύθυνη για τη λήψη αποφάσεων σε αυτό το επίπεδο..

Ας αναφερθούμε στην "επιβεβαίωση της συμμόρφωσης της σχεδιαστικής λύσης." Πρόκειται για έλεγχο, αξιολόγηση, επαλήθευση, ανάλυση, επικύρωση, συμφωνία και έγκριση σχεδιαστικών λύσεων. Εδώ είναι σημαντικό για εμάς να καθορίσουμε τα όρια της ευθύνης του επικεφαλής μηχανικού.

Ο έλεγχος περιλαμβάνει τη συσχέτιση της λύσης σχεδιασμού που υιοθετήθηκε με τους ισχύοντες κανόνες (κανόνες), δηλαδή, κανονιστικά έγγραφα που λειτουργούν επί του παρόντος στο συγκρότημα κατασκευής (Κώδικας αστικής ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας, SNiP, SN, GOST, VSN κ.λπ.). Το αποτέλεσμα του ελέγχου - «αντιστοιχεί» ή «δεν αντιστοιχεί» στη σχεδιαστική λύση στα καθορισμένα κανονιστικά έγγραφα.

Αξιολόγηση - η ίδια διαδικασία ελέγχου, μόνο εκτός από το "αντιστοιχεί" ή "δεν αντιστοιχεί" υποδεικνύεται πόση "αντιστοιχεί" ή "δεν αντιστοιχεί". Κατά κανόνα, το αποτέλεσμα της αξιολόγησης δίνεται σε ποσοτικούς όρους, για παράδειγμα, το διάκενο πυρκαγιάς μεταξύ κτιρίων είναι μικρότερο από το πρότυπο κατά 10 μέτρα.

Ο λεγόμενος τυπικός έλεγχος βρίσκεται στην ίδια σειρά με τον έλεγχο, με τη μόνη διαφορά ότι το GOST SPDS χρησιμοποιείται για τη σύγκριση της λύσης σχεδιασμού που υιοθετήθηκε με κανονιστικά έγγραφα.

Η επαλήθευση περιλαμβάνει τη σύγκριση της λύσης σχεδιασμού που υιοθετήθηκε με τα δεδομένα σχεδιασμού εισόδου (ανάθεση σχεδιασμού, αρχικά δεδομένα σχεδιασμού, τεχνικές συνθήκες). Το GOST ISO 9001-2011 καθορίζει με σαφήνεια τις απαιτήσεις για την επαλήθευση των σχεδιαστικών λύσεων, συμπεριλαμβανομένης της επαλήθευσης σχεδιασμού και της καταγραφής των αποτελεσμάτων. Ειδικότερα, το σημείο 7.3.5 δηλώνει ότι «σύμφωνα με τις προγραμματισμένες ρυθμίσεις, διενεργείται επαλήθευση για να διασφαλιστεί ότι τα αποτελέσματα σχεδιασμού και ανάπτυξης πληρούν τις απαιτήσεις εισροών σχεδιασμού και ανάπτυξης. Τα αρχεία των αποτελεσμάτων των δοκιμών και όλες οι απαραίτητες ενέργειες πρέπει να διατηρούνται και να διατηρούνται. " Δεδομένου ότι στα "δεδομένα εισαγωγής", κατά κανόνα, παρέχονται τεχνικοί και οικονομικοί δείκτες (απαιτήσεις) για την τεκμηρίωση του έργου, το GUI ελέγχει τη συμμόρφωσή τους με την πραγματική.

Ανάλυση - μια συλλογική δράση υπό την καθοδήγηση ενός GUI - σας επιτρέπει να προβλέψετε τις συνέπειες της σταθερότητας της υπάρχουσας διαδικασίας σχεδιασμού όσον αφορά τα τεχνικά και οικονομικά χαρακτηριστικά των σχεδιαστικών λύσεων, το κόστος του σχεδιασμού και τη διάρκειά του. Η ρήτρα 7.3.4 του GOST ISO 9001-2011, καθώς και για επαλήθευση, ορίζει απαιτήσεις για την ανάλυση, συγκεκριμένα: «Σε κατάλληλα στάδια σύμφωνα με τις προγραμματισμένες δραστηριότητες, θα πρέπει να διενεργούνται συστηματικοί έλεγχοι σχεδιασμού και ανάπτυξης για την αξιολόγηση της ικανότητας των αποτελεσμάτων σχεδιασμού και ανάπτυξης πληρούν τις απαιτήσεις, καθώς και να εντοπίζουν τυχόν προβλήματα [σχεδιασμού και ανάπτυξης] και να προτείνουν τις απαραίτητες ενέργειες. Οι συμμετέχοντες σε τέτοιες κριτικές πρέπει να περιλαμβάνουν εκπροσώπους των λειτουργιών που σχετίζονται με το στάδιο σχεδιασμού και ανάπτυξης που αναλύονται. Τα αρχεία των αποτελεσμάτων ανάλυσης και όλες οι απαραίτητες ενέργειες πρέπει να διατηρούνται και να διατηρούνται. " Σημειώστε ότι η ανάλυση πρέπει να προγραμματιστεί και να τεκμηριωθεί. Είναι επίσης προφανές ότι η ανάλυση δεν μπορεί να πραγματοποιηθεί στην αρχή του σχεδιασμού, καθώς δεν υπάρχει ακόμη τίποτα για ανάλυση, και στο τέλος του σχεδιασμού, επειδή η αμαξοστοιχία έχει ήδη φύγει και η διαδικασία έχει ολοκληρωθεί. Στο σχεδιασμό, η ISU είναι υπεύθυνη για την ανάλυση. Κατά κανόνα, κατά τη διάρκεια της διαδικασίας σχεδιασμού, το GUI συγκεντρώνει περιοδικά τους επικεφαλής των τμημάτων παραγωγής και τους επικεφαλής ειδικούς για τα τμήματα του έργου και συζητά μαζί τους την πρόοδο του σχεδιασμού και τα τεχνικά και οικονομικά χαρακτηριστικά των αποφάσεων σχεδιασμού για να βεβαιωθείτε ότι στο τέλος του σχεδιασμού τα λαμβανόμενα υλικά σχεδιασμού θα αντιστοιχούν στα "δεδομένα εισαγωγής".

Ο συντονισμός συνεπάγεται την εμπιστοσύνη ότι αυτή η σχεδιαστική λύση δεν έρχεται σε αντίθεση με τις σχεδιαστικές λύσεις για άλλα τμήματα του έργου, δηλαδή, για παράδειγμα, η λύση σχεδιασμού του σχεδιαστικού τμήματος του έργου συγκρίνεται με τις λύσεις σχεδιασμού των ηλεκτρικών, υγειονομικών-τεχνικών ή θερμικών μηχανικών τμημάτων του έργου.

Η ευθύνη για τη διασφάλιση της εκτέλεσης της έγκρισης βαρύνει τον ISU και οι αντίστοιχοι επικεφαλής ειδικοί για τα τμήματα των έργων είναι υπεύθυνοι για την ορθότητα της έγκρισης..

Ας θυμηθούμε τι είναι η "επικύρωση". Στον σχεδιασμό, είναι δυνατές δύο περιπτώσεις επιβεβαίωσης: στην πρώτη περίπτωση, μπορεί να γίνει απευθείας "σε χαρτί", δηλαδή, η λύση σχεδιασμού βρίσκεται στην οθόνη του υπολογιστή. Για παράδειγμα, μια λύση σχεδιασμού είναι μια υπολογισμένη και δομημένη δέσμη που πρέπει να αντέχει το κατάλληλο φορτίο. Για να επιβεβαιώσετε τη συμμόρφωση, αρκεί να χρησιμοποιήσετε την ίδια μέθοδο υπολογισμού που χρησιμοποιήθηκε κατά τη λήψη αυτής της απόφασης (ή εναλλακτική) και εάν αυτή η μέθοδος είναι αποδεδειγμένη και αξιόπιστη, τότε ο επαναλαμβανόμενος υπολογισμός θα δώσει απόλυτη εμπιστοσύνη στην ορθότητα της απόφασης σχεδιασμού. Ή άλλο παράδειγμα, στην εκχώρηση σχεδιασμού, αναφέρεται η σύνθεση των χώρων στον αντίστοιχο όροφο του κτιρίου και υποδεικνύονται οι απαιτούμενοι χώροι. Η λύση σχεδιασμού για το σχέδιο αυτού του ορόφου μπορεί εύκολα να επαληθευτεί συγκρίνοντάς την με τα αρχικά δεδομένα. Πρέπει να τονιστεί ότι τέτοιες λύσεις σχεδιασμού στο συνολικό όγκο του σχεδιασμού είναι τουλάχιστον 80-90 τοις εκατό. Αυτές περιλαμβάνουν αποφάσεις σχεδιασμού που λαμβάνονται χρησιμοποιώντας τυποποιημένα σχέδια, τυποποιημένα συγκροτήματα και ανταλλακτικά, εγκεκριμένες μεμονωμένες προηγουμένως αναπτυγμένες σχεδιαστικές λύσεις που επαναχρησιμοποιούνται, κατάλογοι εξοπλισμού που έχουν πιστοποιηθεί με τον καθορισμένο τρόπο κ.λπ. κ.λπ. Με άλλα λόγια, ομιλία Πρόκειται για αξιόπιστες, δοκιμασμένες, πολλές φορές εφαρμοσμένες, αναμφισβήτητες σχεδιαστικές λύσεις.

Η δεύτερη κατάσταση είναι όταν μια λύση σχεδιασμού δεν μπορεί να επαληθευτεί αξιόπιστα χρησιμοποιώντας παραδοσιακές τεχνικές επαλήθευσης. Μπορούν να ελεγχθούν μόνο κατά την κατασκευή ή τη λειτουργία της κατασκευασμένης εγκατάστασης, καθώς και με τη διεξαγωγή ειδικών δοκιμών σε συνθήκες που είναι όσο το δυνατόν πιο κοντά στην κατασκευή ή τη λειτουργία της εγκατάστασης. Τέτοια ανάγκη προκύπτει όταν χρησιμοποιούνται προηγμένες τεχνολογίες ή υλικά που έχουν ήδη προταθεί ή ανακοινωθεί σε διαφημίσεις, νέες μέθοδοι υπολογισμού, εξοπλισμός που δεν έχει χρησιμοποιηθεί ποτέ πριν, τεχνολογικές λύσεις που δεν έχουν ανάλογα κ.λπ. Για παράδειγμα, στην έκθεση, οι σχεδιαστές εξοικειώθηκαν με ένα νέο υλικό στέγης που διαφημίζεται έντονα και τα χαρακτηριστικά αυτού του υλικού είναι εντυπωσιακά.

Μπορεί να ληφθεί απόφαση για την εφαρμογή αυτού του υλικού σε στέγη με εμβαδόν 20 χιλιάδων τετραγωνικών μέτρων, ωστόσο, ορίζεται ειδικά ότι κατά τη διάρκεια της κατασκευής, πρέπει πρώτα να συμπληρώσετε ένα τμήμα στέγης 10 τετραγωνικών μέτρων, να δημιουργήσετε ένα δυναμικό φορτίο για κάποιο χρονικό διάστημα, να ρίξετε νερό στην κορυφή και να δείτε πώς συμπεριφέρεται η κάτω επιφάνεια της οροφής σε αυτήν την περίπτωση. Εάν το αποτέλεσμα της δοκιμής είναι θετικό, τότε οι σχεδιαστές θα επιτρέψουν την κατασκευή της υπόλοιπης οροφής. Μερικές φορές μια τέτοια ανάγκη προκύπτει εξαιτίας της μεγάλης αβεβαιότητας των γεωλογικών συνθηκών σε δύσκολες περιοχές κατασκευής, όταν οι υποψήφιοι δεν μπορούν (συμπεριλαμβανομένων, για οικονομικούς λόγους) να διαμορφώσουν τα χαρακτηριστικά του εδάφους με επαρκή ακρίβεια σε συγκεκριμένες τοποθεσίες των θεμελίων. Σε αυτές τις περιπτώσεις, υποδεικνύουν την ανάγκη οδήγησης πασσάλων δοκιμής και μόνο μετά από αυτό επιβεβαιώνουν τη δυνατότητα τακτοποίησης ενός πεδίου στοίβας κάτω από ολόκληρο το αντικείμενο..

Αυτή είναι επικύρωση σχεδιασμού. Η χρήση επικύρωσης καταδεικνύει τη δέσμευση του οργανισμού σχεδιασμού σε όλα τα νέα, πρωτοποριακά. Αυτό είναι ένα σημάδι της ανταγωνιστικότητας των σχεδιαστικών λύσεων, είναι η επιθυμία να αποκτήσει ηγετική θέση στον σχεδιασμό μέσω της συνεχούς βελτίωσης της ικανοποίησης των πελατών. Το GUI είναι υπεύθυνο για το ίδιο το γεγονός της επικύρωσης, οι κύριοι ειδικοί για τα τμήματα του έργου είναι υπεύθυνοι για το περιεχόμενο της επικύρωσης..

Η έγκριση είναι άδεια μεταφοράς της ολοκληρωμένης τεκμηρίωσης σχεδιασμού στον πελάτη. Αυτή είναι η ευθύνη του GUI και το εφαρμόζει όταν υπογράφει το τιμολόγιο πριν στείλει την τεκμηρίωση στον πελάτη..

Τώρα ας στραφούμε στην ευθύνη του GUI που σχετίζεται με τη μείωση του κόστους των εργασιών σχεδιασμού. Όπως γνωρίζετε, υπάρχουν πολλές ευκαιρίες για τη μείωση του κόστους και αυτό αποτελεί «πονοκέφαλο» για τη διοίκηση και όλους τους κορυφαίους ειδικούς λογισμικού, καθώς αυτός είναι ουσιαστικά ο μόνος τρόπος για να αυξήσετε τα κέρδη ενός οργανισμού σχεδιασμού. Η ISU συμβάλλει σημαντικά σε αυτό, συνειδητοποιώντας την ευθύνη για τη διαχείριση (εξωτερική ανάθεση) των υπο-σχεδιαστών.

Προς το παρόν, κατέστη δυνατή η επιλογή υπο-σχεδιαστών (SSS) με βάση τα αποτελέσματα της αξιολόγησής τους, τη σύγκριση με τους ανταγωνιστές, την τακτική επανεκτίμηση και το GUI έγινε υπεύθυνο για αυτήν την επιλογή. Μια σημαντική αρχή άρχισε να λειτουργεί μεταξύ των θεμάτων του σχεδιασμού, "ποιος πληρώνει, διατάζει τη μελωδία", όχι μόνο με μια συγκεκριμένη παραδοσιακή έννοια, αλλά και ως απαίτηση του γενικού σχεδιαστή (GP) να σκέφτεται συνεχώς τη βελτίωση (διασφάλιση) της ποιότητας και τη μείωση του κόστους του σχεδιασμού. Επιπλέον, ο νόμος ορίζει ότι μόνο η SE είναι υπεύθυνη για την ποιότητα της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης που αναπτύχθηκε από το λογισμικό ανοιχτού κώδικα. Επομένως, είναι απαραίτητο να καθοδηγηθείτε από τις απαιτήσεις του GOST ISO 9001-2011 και τις Οδηγίες για την Εφαρμογή Διαδικτυακών Εξωτερικών Πόρων // ISO / TS 176 / SC 2 / N 630R2, 24 Νοεμβρίου 2003).

Γενικά, διακρίνονται τρεις συμβατικοί τύποι λογισμικού ανοιχτού κώδικα:

- «Συνηθισμένο» - STR με τα οποία η ΚΟΑ έχει κανονικές σχέσεις αγοράς.

- «Συνήθης» - STR με τις οποίες η ΚΟΑ έχει κανονικές σχέσεις αγοράς.

- "Protégés" - το πλάσμα του πελάτη, η σχέση της ΚΟΑ με την οποία καθορίζει ο πελάτης.

Χρησιμοποιώντας το παράδειγμα των σχέσεων με λογισμικό ανοιχτού κώδικα, θα εξετάσουμε διαδοχικά καθένα από τα υποσυστήματα, λαμβάνοντας υπόψη ότι το GUI σε ορισμένες περιπτώσεις λαμβάνει αποφάσεις και σε άλλες συμμετέχει στην υιοθέτησή τους..

Αξιολόγηση, επιλογή και επανεκτίμηση υπο-σχεδιαστών.

Αυτό το υποσύστημα αποτελείται από δύο μπλοκ:

- δημιουργία και συντήρηση της λίστας (βάση δεδομένων, μητρώο κ.λπ.) εγκεκριμένου λογισμικού ανοιχτού κώδικα και ενημέρωσή της ·

- επιλογή λογισμικού ανοιχτού κώδικα από την καθορισμένη λίστα για εκτέλεση εργασιών σε ένα συγκεκριμένο έργο.

Η εκτέλεση εργασιών στο πλαίσιο του πρώτου μπλοκ είναι η λειτουργία του τεχνικού τμήματος του λογισμικού, στο πλαίσιο του δεύτερου - ευθύνη του GUI.

Για τη διαμόρφωση της λίστας, το τεχνικό τμήμα του λογισμικού αναζητά, αξιολογεί, επιλέγει και επανεκτιμά το λογισμικό ανοιχτού κώδικα σύμφωνα με τις ανάγκες του λογισμικού χρησιμοποιώντας τα κριτήρια που αναπτύχθηκαν μαζί με τα γραφικά περιβάλλοντος.

Είναι σαφές ότι μια τέτοια προσέγγιση δεν εγγυάται την πλήρη επάρκεια της STR στις προσδοκίες της SOE λόγω της πολυπλοκότητας της επισημοποίησης ορισμένων ζητημάτων. Για παράδειγμα, μια ερώτηση σχετικά με την ύπαρξη ενός έγκυρου QMS και τη συμμόρφωσή του με τις απαιτήσεις του GOST ISO 9001-2011. Ο ανοιχτός κώδικας αποκρίνεται ότι το QMS λειτουργεί και συμμορφώνεται, όπως αποδεικνύεται από το πιστοποιητικό του οργανισμού πιστοποίησης "Ν". Η εμπειρία της αξιολόγησης της εκπλήρωσης ορισμένων απαιτήσεων του GOST ISO 9001-2011 από αυτορρυθμιστικούς οργανισμούς σχεδιαστών δείχνει ότι περισσότερο από το 90% των πιστοποιητικών αποκτήθηκαν τυπικά, απλά «αγοράστηκαν» και συχνά δεν έχουν καμία σχέση με ένα συγκεκριμένο λογισμικό ανοιχτού κώδικα. Αποδεικνύεται ότι η SE φέρει πραγματική ευθύνη για την ποιότητα της τεκμηρίωσης σχεδιασμού (που λειτουργεί) από το λογισμικό ανοιχτού κώδικα, αλλά η επιλογή του λογισμικού ανοιχτού κώδικα βασίζεται στις "διαβεβαιώσεις" του ίδιου του λογισμικού ανοιχτού κώδικα με τη μορφή απαντήσεων στο ερωτηματολόγιο. Κατά το σχεδιασμό ενός συγκεκριμένου αντικειμένου, το GUI, κατά κανόνα, επιλέγει ένα κατάλληλο λογισμικό ανοιχτού κώδικα από τη λίστα, καθοδηγούμενα από πρόσθετα κριτήρια, όπως η εδαφική τοποθεσία του λογισμικού ανοιχτού κώδικα, η επίγνωση του λογισμικού ανοιχτού κώδικα σχετικά με τις ιδιότητες ενός συγκεκριμένου ιστότοπου κατασκευής, προηγούμενες επαφές με έναν συγκεκριμένο πελάτη, την ετοιμότητα του λογισμικού ανοιχτού κώδικα για την εκτέλεση της παραγγελίας και άλλα..

Πριν αποφασίσει να συμπεριλάβει λογισμικό ανοιχτού κώδικα στο σχεδιασμό, το GUI πρέπει να επισκεφθεί τον οργανισμό απευθείας. Αυτή είναι η νέα ευθύνη του ISU. Αυτή η τεχνολογία παρέχεται από τη σειρά ISO 9000 και ονομάζεται «δεύτερο μέρος». Η διάρκεια του ελέγχου από το δεύτερο μέρος δεν είναι περισσότερο από μία εργάσιμη ημέρα (βέλτιστα 3-4 ώρες).

Μια τόσο μικρή διάρκεια εξηγείται από το γεγονός ότι δεν λαμβάνεται υπόψη ολόκληρο το σύστημα διαχείρισης ποιότητας του λογισμικού ανοιχτού κώδικα, αλλά μόνο μεμονωμένα βασικά σημεία. Η πρακτική δείχνει ότι αν όλα είναι φυσιολογικά σε αυτά τα σημεία, τότε, με υψηλό βαθμό πιθανότητας, το STR θα ανταποκριθεί στις προσδοκίες του SO.

Πρέπει να τονιστεί ότι ο Πελάτης ασχολείται μόνο με την ΚΑΕ με την οποία έχει συμβόλαιο. Μπορεί να μην γνωρίζει τους υπόλοιπους συμμετέχοντες στο έργο. Επομένως, η σχέση με το λογισμικό ανοιχτού κώδικα είναι αποκλειστικά πρόβλημα για τις κρατικές επιχειρήσεις. Το SPO λειτουργεί στην πραγματικότητα ως μια πρόσθετη διαρθρωτική μονάδα της SE, η οποία κατά τη διαδικασία υλοποίησης του έργου πρέπει να διαχειρίζεται από τον ίδιο με τα διαρθρωτικά τμήματά του, λαμβάνοντας υπόψη τον χρόνο και την ποιότητα της τεκμηρίωσης του έργου (που λειτουργεί) από την SE, για την οποία η SE είναι υπεύθυνη να ο πελάτης. Αυτό καθορίζει επίσης τις ευθύνες της SOE για τη διαχείριση λογισμικού ανοιχτού κώδικα..

Ο τύπος και το εύρος της διαχείρισης ανοιχτού κώδικα μπορεί να ποικίλλει σε σημαντικό εύρος: από το ελάχιστο, όταν εκδίδεται ο ανοιχτός κώδικας μια τεχνική ανάθεση και η εργασία που εκτελείται γίνεται αποδεκτή πρακτικά χωρίς επαλήθευση, στο μέγιστο, όταν απαιτείται ότι ο ανοιχτός κώδικας καθοδηγείται κατά την εκτέλεση της παραγγελίας από τη διεύθυνση και άλλα έγγραφα εγκεκριμένα από την κρατική επιχείρηση. Ταυτόχρονα, πραγματοποιείται πλήρης έλεγχος της ολοκληρωμένης τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης ανοιχτού κώδικα, συμπεριλαμβανομένης της συμμετοχής ανεξάρτητων εμπειρογνωμόνων.

Το απαιτούμενο πεδίο διαχείρισης καθορίζεται από την ISU ανάλογα με τα αποτελέσματα της αξιολόγησης (επανεκτίμηση) του STR, συμπεριλαμβανομένης της συνεκτίμησης των πληροφοριών που αποκτήθηκαν κατά τη διάρκεια του ελέγχου από το δεύτερο μέρος, καθώς και ανάλογα με το προγραμματισμένο κόστος του SP για τη διενέργεια του εισερχόμενου ελέγχου των υλικών STR, έχοντας υπόψη ότι Αυτά τα κόστη αυξάνουν το κόστος εργασίας στο έργο.

Χαρακτηριστικά της διαχείρισης λογισμικού ανοιχτού κώδικα Το GUI πρέπει να επισημοποιηθεί στους "ειδικούς όρους" της σύμβασης υπεργολαβίας. Το τεχνικό τμήμα του GP αναπτύσσει ένα πρότυπο για τέτοιους «ειδικούς όρους», το οποίο περιγράφει σχεδόν όλες τις πιθανές και / ή απαραίτητες πτυχές της διαχείρισης λογισμικού ανοιχτού κώδικα και το ISU, όταν αναλύει ένα συγκεκριμένο συμβόλαιο με λογισμικό ανοιχτού κώδικα, περιλαμβάνει εκείνες τις μεθόδους διαχείρισης που πληρούν τις προϋποθέσεις ενός συγκεκριμένου έργου. Όσο βαθύτερος είναι ο βαθμός διαχείρισης του STR, τόσο λιγότερος είναι ο όγκος του εισερχόμενου ελέγχου των υλικών σχεδιασμού του STR και, κατά συνέπεια, το κόστος του SE.

Αυτές οι μέθοδοι διαχείρισης μπορεί να περιλαμβάνουν την ανάγκη:

- έγκριση της διαδικασίας σχεδιασμού που χρησιμοποιείται από τον SPO ή διασφάλιση της εκτέλεσης των εργασιών σχεδιασμού χρησιμοποιώντας τη διαδικασία σχεδιασμού που χρησιμοποιείται από τον SP ·

- έγκριση του προγράμματος εργασίας για το σχεδιασμό, το οποίο πρέπει να αναπτύξει το λογισμικό ανοιχτού κώδικα βάσει του χρονοδιαγράμματος εργασίας που επισυνάπτεται στη σύμβαση ·

- διορισμός (σε συμφωνία με τον GP) ενός συγκεκριμένου GUI (διαχειριστής έργου) για την εντολή που μεταφέρθηκε για εκτέλεση (ενότητα έργου) κ.λπ..

Ανάλογα με τον βαθμό διαχείρισης του λογισμικού ανοιχτού κώδικα, το εύρος του εισερχόμενου ελέγχου στην SOE μπορεί να κυμαίνεται από 100% έως σχεδόν κανένα, δηλ. Επίσημος επανυπολογισμός εγγράφων έργων που λαμβάνονται από το λογισμικό ανοιχτού κώδικα.

Μετά τη μεταφορά της ολοκληρωμένης τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης στον Πελάτη ή μετά τη θέση σε λειτουργία της εγκατάστασης (εάν πραγματοποιήθηκε η επιτόπια επίβλεψη), το GUI πρέπει να ολοκληρώσει το έργο εξωτερικής ανάθεσης.

Αυτό απαιτεί:

- ελέγξτε τη διαθεσιμότητα των εγγράφων που επιβεβαιώνουν την αποδοχή των εγγράφων σχεδιασμού και εκτίμησης από λογισμικό ανοιχτού κώδικα, συμπεριλαμβανομένου του ελέγχου της ποιότητας της συγκεκριμένης τεκμηρίωσης ·

- αξιολογεί τη συνεργασία με την STR και αναφέρει τα αποτελέσματα στο τεχνικό τμήμα για την ενημέρωση της λίστας ·

- λάβετε από το λογισμικό ανοιχτού κώδικα και μεταφέρετε στο αρχείο GP πληροφορίες σχετικά με τις ανεπτυγμένες μεμονωμένες αποτελεσματικές λύσεις σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της τεκμηρίωσης λογισμικού ανοιχτού κώδικα, οι οποίες μπορούν να προταθούν για επαναχρησιμοποίηση.

- ετοιμάστε επίσημη κριτική για λογισμικό ανοιχτού κώδικα.

- επιλύστε το ζήτημα (εάν είναι απαραίτητο και δυνατό) σχετικά με τα οικονομικά κίνητρα για λογισμικό ανοιχτού κώδικα.

Τώρα για την ευθύνη του GUI, το οποίο σχετίζεται με τη συμμετοχή στη δημιουργία ενός «χαρτοφυλακίου παραγγελιών» και τη μείωση του κόστους λογισμικού για την εύρεση νέων πελατών.

Το θέμα είναι ότι σύμφωνα με το σημείο 7.2.1 "Διαδικασίες που σχετίζονται με τους καταναλωτές" GOST ISO 9001-2011, το λογισμικό πρέπει να καθορίζει τις απαιτήσεις:

1. Καθορίζεται από τον πελάτη, συμπεριλαμβανομένων των απαιτήσεων για δραστηριότητες παράδοσης και μετά την παράδοση.

2. Δεν καθορίζεται από τον πελάτη, αλλά είναι απαραίτητο για τη συγκεκριμένη ή προοριζόμενη χρήση της τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης, όταν είναι γνωστή.

3. Νομοθετικά και άλλα υποχρεωτικά, που σχετίζονται με την τεκμηρίωση σχεδιασμού και εκτίμησης.

4. Οποιοδήποτε πρόσθετο, ειδικό λογισμικό.

Αυτό που εννοείται από τις τρεις πρώτες ομάδες απαιτήσεων (1-3) είναι λίγο πολύ σαφές. Ας εξηγήσουμε επιπλέον ότι "απαιτήσεις που δεν δηλώνονται από τον πελάτη, αλλά απαραίτητες για συγκεκριμένη ή προοριζόμενη χρήση τεκμηρίωσης σχεδιασμού και εκτίμησης, εάν είναι γνωστές", μπορεί να περιλαμβάνουν όλες τις απαιτήσεις του ίδιου του λογισμικού, από την εκπλήρωση από την οποία εξαρτάται η ποιότητα, η τιμή και ο χρόνος παράδοσης της τεκμηρίωσης του έργου..

Για παράδειγμα, εάν ο πελάτης λάβει τεκμηρίωση σχεδιασμού και εκτίμησης, η οποία, σύμφωνα με την υπάρχουσα τεχνολογία σχεδιασμού, αποθηκεύεται για κάποιο χρονικό διάστημα πριν μεταφερθεί στον πελάτη στο τεχνικό αρχείο, τότε οι απαιτήσεις του ίδιου του λογισμικού σχετικά με τις συνθήκες αποθήκευσης για την εν λόγω τεκμηρίωση στο αρχείο θα αναφέρονται στο σημείο 7.2.1 (2) του προτύπου... Εκπληρώνοντας τις απαιτήσεις που ορίζονται στο σημείο 7.2.1 (1-3) του προτύπου, το λογισμικό δεν μπορεί να αποκτήσει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, καθώς αυτές οι απαιτήσεις εφαρμόζονται αναγκαστικά από όλους τους ανταγωνιστές. Στις συνθήκες της αγοράς, μόνο λογισμικό που μπορεί να καθορίσει και να πληροί τις απαιτήσεις της παραγράφου 7.2.1 (4) επιβιώνει. Καλέσαμε αυτές τις απαιτήσεις «υποτιθέμενες» και αποσαφηνίσαμε τη σημασία τους: πρώτον, «μαντεύονται», διατυπώνονται από το ίδιο το λογισμικό, δεύτερον, δεν εγκρίνονται ή συντονίζονται με τον πελάτη και, τρίτον, η εφαρμογή τους πραγματοποιείται με δικά μας έξοδα ΜΕ. Ως αποτέλεσμα, ο πελάτης λαμβάνει τεκμηρίωση σχεδιασμού (υπηρεσίες) με απροσδόκητες παραμέτρους για αυτόν ή με παραμέτρους καλύτερες από το αναμενόμενο, κάτι που εγγυάται όχι μόνο την ικανοποίηση του πελάτη, αλλά τον ευχαριστεί με την παρεχόμενη τεκμηρίωση σχεδιασμού και εκτίμησης (παρεχόμενη υπηρεσία). Στην τελευταία περίπτωση, το λογισμικό μπορεί να είναι σίγουρο ότι ο πελάτης θα επιστρέψει σε αυτό επανειλημμένα. Όπως γνωρίζετε, η διατήρηση ενός πελάτη είναι 5-7 φορές φθηνότερη από την αναζήτηση ενός νέου. Αυτή είναι η ουσία μιας θεμελιωδώς νέας διάταξης που ορίζεται στο GOST ISO 9001-2011.

Προκειμένου η εκπλήρωση της απαίτησης που ορίζεται στο σημείο 7.2.1 (4) του προτύπου να έχει αντίκτυπο στο σχηματισμό ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων του λογισμικού, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί ο κάτοχος της διαδικασίας για τον σχηματισμό των αναμενόμενων απαιτήσεων των πελατών, δηλαδή ένας από τους διαχειριστές που θα θεσπίσει κανόνες για την εκτέλεση αυτής της δραστηριότητας. Για λογισμικό, ο ιδιοκτήτης της διαδικασίας θα ήταν πιθανότατα ο επικεφαλής μηχανικός του ινστιτούτου. Ο «ιδιοκτήτης» της διαδικασίας, δηλαδή, ο ειδικός που διαμορφώνει τις αναμενόμενες απαιτήσεις πελατών για ένα συγκεκριμένο έργο, θα πρέπει να είναι το GUI. Για να διευκρινιστεί, το GUI είναι υπεύθυνο για το γεγονός ότι ορίζονται οι αναμενόμενες απαιτήσεις του πελάτη και οι κύριοι ειδικοί των τμημάτων παραγωγής είναι υπεύθυνοι για το περιεχόμενο αυτών των απαιτήσεων..

Μια άλλη ευθύνη του GUI δημιουργείται κατά την ανάλυση της σύμβασης (συμφωνία) με τον πελάτη. Η έκκληση του πελάτη στο λογισμικό μπορεί να γίνει με διαφορετικούς τρόπους: πληροφορίες σχετικά με την προσφορά που κερδίστηκε (διαγωνισμός). επίσημη επιστολή με πρόταση για ανάπτυξη τεκμηρίωσης έργου · τηλεφωνική κλήση στον διαχειριστή λογισμικού. ανεπίσημη προσφυγή μέσω συναδέλφων κ.λπ. Κατά τη λήψη ενός από τα παραπάνω σήματα, συνιστάται να διορίσετε ένα GUI που θα διαχειρίζεται την ανάλυση της σύμβασης πριν υπογραφεί από τον πελάτη.

Αυτή η ευθύνη του GUI αναλαμβάνει:

- καθορισμός του κύκλου των ατόμων που θα συμμετάσχουν στην έγκριση του σχεδίου συμφωνίας και την κατανομή της ευθύνης μεταξύ τους ·

- συμμετοχή των εν λόγω διευθυντών και ειδικών για τη διεξαγωγή διαπραγματεύσεων (συναντήσεις εργασίας) με τον πελάτη για τη συζήτηση ορισμένων διατάξεων του σχεδίου συμφωνίας, συμπεριλαμβανομένων των διαπραγματεύσεων για τον καθορισμό της τιμής της σύμβασης ·

- επιλογή από τη βάση προτύπου κατάλληλης επιλογής για συγκεκριμένο πελάτη και αντικείμενο σχεδίασης.

- προσδιορισμός της ανάγκης και της δυνατότητας προσέλκυσης υπο-σχεδιαστών και διεξαγωγής προκαταρκτικών διαπραγματεύσεων μαζί τους

- αξιολόγηση των κινδύνων που ενδέχεται να συνοδεύουν την εκπλήρωση των υποχρεώσεων του λογισμικού βάσει της σύμβασης.

Κάθε μία από αυτές τις ενέργειες στις σημερινές συνθήκες είναι σημαντικά διαφορετική από την πρακτική που γνωρίζουμε. Για παράδειγμα, η έγκριση ενός σχεδίου σύμβασης, κατά κανόνα, συντάσσεται στο "Φύλλο έγκρισης", το οποίο δείχνει το πλήρες όνομα και τη θέση του αντίστοιχου επικεφαλής, ο οποίος, εάν ληφθεί μια θετική απόφαση, υπογράφει ή εάν ένας αρνητικός αιτιολογεί γραπτώς τη γνώμη του. Κατά τη γνώμη μας, είναι απαραίτητο να καθοριστεί η ευθύνη του διαχειριστή για τις σχετικές ρήτρες του σχεδίου συμφωνίας. Το άθροισμα των πόντων στο "φύλλο έγκρισης" πρέπει να είναι ίσο με το άθροισμα των πόντων στο σχέδιο συμφωνίας. Αυτό εξασφαλίζει την προσωπική ευθύνη κάθε διαχειριστή για την εκπλήρωση των όρων της σύμβασης από τον οργανισμό σχεδιασμού και την ίδια κατανόηση των σχετικών όρων του σχεδίου σύμβασης από τον οργανισμό σχεδιασμού και τον πελάτη κ.λπ..

Ορισμένοι σχεδιαστές ενδέχεται να αντιταχθούν στο υλικό αυτού του άρθρου. Είμαστε έτοιμοι για εποικοδομητική συζήτηση με συναδέλφους σε μια μορφή κατάλληλη για αυτούς..